产品开发的流程及管理制度.docx

精选资料 精选资料 可修改编辑 可修改编辑 产品开发的流程及管理制度 目录 1、总则 1 2、范围 1 3、规范性引用文件 1 4、术语和定义 1 4.1 新产品开发 1 4.2 产品改进 1 4.3 产品研发 2 5、职责 2 5.1 研发部 2 5.2 总经办 2 5.3 销售业务部 2 5.4 人力资源部 2 5.5 采购部 2 5.6 生产部 2 5.7 质量管理部 2 6、产品研发管理 2 6.1 产品研发项目提出 3 6.2 产品研发项目决策 3 6.3 产品设计管理 4 设计说明书 工作图设计 6.4 产品试制与鉴定管理 5 样品试制和小批试制 试制技术文件 产品鉴定 产品研发项目移交投产的管理 7 技术资料验收及存档 8 产品改进 8 内容 8 方法 9 1、总则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 2、范围 本标准规定了佛山市李氏家具有限公司产品研发和产品改进的要求。 3、规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡事注日期的引用文件，其随后所有的修改单 （不包括勘误的内容） 或修订版均不适用与本标准， 然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡 事不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 （填引用文件） 《文件控制程序》 4、术语和定义 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司先已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过 40% 而形成的一种新型产品。 产品改进 为了适应市场需求，满足用户要求，提高产品质量，降低制造成本等原因， 在公司已批量生产的某种产品的基础上， 改动其一个或一个以上零部件而形成的一种新型产品。 产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品跟进。 5、职责 研发部： 负责提出产品研发项目计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核；负责产品研发项目的设计、试验、评审；负责产品研发项目的工艺性审查，现场技术服务和工艺验证。 总经办：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证。 销售业务部 ：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。 人力资源部 ：负责产品人员的合理配置。 采购部：负责产品试制所涉及到的采购工作。 生产部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。 质量管理部 ：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作，并提出所需检测设备采购计划单；负责产品试制的检测和记录工作。 6、产品研发管理 9 月 10 日之前。产品研发的主要流程，部门主要工作和研发周期为：每年 3 9 月 10 日之前。 和 主要流程如下： 销售业务部、 研发部、技术部等部门总工程师评审、 总经理批准研发部（项目小组）项 目 小 组和 有 关部门提 出 开 发 设 计 项目建议书， 可行性 销售业务部、 研发 部、技术部等部门 总工程师评审、 总 经理批准 研发部 （项目小组） 项 目 小 组和 有 关 部门 提 出 开 发 设 计 项 目建议书， 可行性 分析报告。 对 产 品 研 发 项 目 进行决策。 图样设计、试制鉴 定大纲、其他技术文件 样品试制、 小批量试制、生产准备 10 天 20 天 1~3 个 月 研发部、 质量管理 部 总 工 程 师 鉴定 意 见、总经理批准 总经办 产品移交投产 技 术 资 料 验 收 及归档 产品认证、 鉴定和 证书处理 上述内容的具体描述如下： 产品研发项目提出 根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、是用情况和 用户改进要求，销售业务部和研发部在每年 3 月 10 日之前和 9 月 10 日之前， 向总经办提交上半年和下半年的《开发设计项目建议书》 （见附录 A）。 销售业务部和研发部，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研 究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定。对收集到的兴业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。 公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上 报公司总经办，经评审通过后，转到产品研发部门按制度规定的程序进行开发。 产品研发项目决策 每年 9 月 20 日之前， 总经办对研发部提交上来的年度 《开发设计项目建议书》进行评审，对评审通过的项