各项目部绩效考核评分表.pdfVIP

. 项目经理绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重 40%，总分 40 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 2 次扣 1 分，下不保底。 工作态度 责任心： 是否能勇于承担责任， 工作不推诿。 每发生一次推诿现象， 2 扣 1 分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》 。每违反一次，扣 0.5 遵守纪律 2 分。 思想觉悟状况、 工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。 有不负责任的言行， 2 每次扣 1 分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 2 第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于 5 协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 5 响，每次扣 2 分，下不保底。 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩 绩效考核 效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考 5 核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。 执行公司管理制度， 制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分， 5 下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 5 务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 工作配合 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人 5 员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . 2、关键绩效考核指标（权重 60%，总分 60 分） 考核项目