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Oracle 的IT 世界观 浓缩观点 在 Oracle 创始人拉里 ?埃里森独特的 IT 世界观里，首先客户是懒的，要能带给客户它所需要 的更全面的产品和服务，让客户自由挑选自己想要的，所以他把 Oracle 打造为一个企业级 IT 全能选手。其次，他很早意识到云是大势所趋，及早行动，打造全面的云战略。 Oracle 很清楚环境的变化带来了对手的变化。马克 ?赫德最近表示，现在 Oracle 的竞争对手 是那些未来重新改变行业、改变游戏规则的企业，譬如亚马逊、 Salesforce 等等，这些企业 共同点都是很早的抓住了云计算趋势，改变了行业的游戏规则。 我们现在不太喜欢把“ Oracle 和 IBM 这样的老派 IT 公司相提并论了，像 IBM 这样的老派 IT 公司已经不 再是 Oracle 的竞争对手，而是合作伙伴。 ” Oracle公司总裁马克 ?赫德接受《商业价值》采访时表示 。 根据 Gartner 在2014 年4 月公布的 2013 年度全球十大软件供应商榜单显示： 2013 年， Oracle 超越 了IBM 位列第二，软件收入为 296 亿美元，连续多年的老二的 IBM 公司却在今年掉队，排名第三。 2013 财年 Oracle 实现收入 372 亿美元，净利润 109 亿美元，而 2012 财年和 2011 财年的净利润分别 是100 亿美元和 85 亿美元。截至 2014 年 3月，在过去的 12个月中 Oracle 也创造了 150 亿美元的历史 新高的营业现金流。 企业 IT 级市场一直在保持迅速的变化。今天，越来越多的企业不再购买传统的软硬件业务，而是选 择了云计算。 去年，亚马逊凭借云计算技术击败 IBM 赢得中情局的巨额订单，到今天已经成为稀松 平常的旧闻。传统企业以越来越开放的态度面对 云“”，根据 2013 年末中国最大的实名 CIO 社 区ITValue 的调研报告显示： 43.52% 的CIO 将在企业里部署或者已经部署云计算。 互联网时代，传统 IT 面临着转型。传统 IT 就是企业采购各种各样的 IT 部件把它拼在一起，要消耗大 量的人财物资源，去组装打造一套适合本企业的解决方案。但是现在市场已经发生了根本性的变化 ，现在全面向云端迁移。 Oracle 的观点是，变化正在发生，这也是个简化 IT 的过程。 但是就在这些巨大转型发生的同时， Oracle 仍然以漂亮的业绩挺立，这要归功于 Oracle 创始人拉里 ? 埃里森独特的 IT 世界观。首先，埃里森相信客户是懒的，要能带给客户它所需要的更全面的产品和 服务，让客户自由挑选自己想要的，所以把 Oracle 打造为一个企业级 IT 全能选手；第二、很早意识 到云是大势所趋，及早行动，打造全面的云战略。 企业级 IT 全能选手 Oracle 公司总裁马克 ?赫德 拉里 ?埃里森是硅谷极为罕见的从创业开始一直掌舵至今的创始人，他独有的 IT 世界观引领了 Oracle 37 年。 埃里森更愿意相信客户是懒的，应该带给客户它所需要的更全面的产品和服务。 Oracle 的企业级 IT 帝国的打造过程是漫长而有规划的 。从2004 年开始， Oracle 把 Peoplesoft 、Siebel 、 BEA 、 Hyperion 、Retek 等在各个专门领域顶尖的企业级软件公司悉数收入囊中，然后将这些收购来的应 用软件全部基于云的架构重新设计，以此为基础打造成 Oracle 的SaaS 。 2009 年， Oracle 对硬件公司 SUN 的收购将外界对埃里森的质疑引向高潮。质疑聚焦在原本一个纯软 件企业如何整合消化好一个硬件企业。 5 年过去，在今天来看，收购 SUN 后， Oracle 不仅获得 了JAVA 平台，更重要的是高性能的服务