企业决策与计划课件.pptVIP

企业决策与计划;;导入案例: “标王”的衰落;“标王”的接连落马不能不说与外部环境有一定的关系。例如，白酒、VCD行业的价格竞争日趋激烈，遍地开花的酒厂、VCD厂生产了大大超过需求量的产品。然而，“标王”的衰落更重要的是与企业领导人的决策失误有关。当时的夺标决策者、孔府宴酒厂的董事长自省——决策上的失误、结构调整不力和盲目扩张兼并是导致企业陷入困境的重要原因。;孔府宴酒厂原本是一个产值不过千余万元的小型国有企业，1994年夺得“标王”后，产品的品牌知名度迅速提??，次年就实现销售收入9.18亿元、利税3.8亿元，成为国内白酒业的著名品牌。问题是通过密集广告轰炸取得的短期品牌效应虽然可以扩大销售额，但它并不构成企业的核心竞争力，也就是没有形成长期稳定的竞争优势。如果孔府宴酒厂能在品牌效应减弱之前，借助“标王”获得的短期巨额利润，通过技术创新、结构调整和制度变革等把企业短期的市场轰动效应转化成企业核心竞争力，那么孔府宴酒厂就不是现在这幅光景了。;小思考:;第一节 企业决策 一、企业决策的类别与程序 1.决策的概念与分类 决策是指组织为达到特定目标而对未来的行为进行选择，并从多个可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 决策必须有明确的目标，决策必须有多个可供选择的可行方案，决策是一个选择合理、优化的方案的分析判断过程。 ;分类标志 ;2.决策的程序 决策程序一般包括四个步骤： 找出问题，确定决策目标； 拟定各种可行方案； 选择方案，作出决策； 决策方案的实施。 ; 找出问题 确定目标;二、决策方法 企业决策方法可分为两大类：主观决策法和计量决策法。 主观决策法是凭决策者的知识、经验、智慧和能力，根据客观条件和掌握的信息作出决策的方法。其特点是简便、灵活、省时、省力，最适用于受社会因素影响大、所含因素错综复杂的战略决策；其不足是严格论证较差，易受主观因素的影响。 ; 计量决策法是以数学方法为基础的方法，适用于能够计量的常规决策。其优点在于能对决策目标和方案进行定量分析评价，有利于克服主观因素的影响。其局限性表现在适应性较差，因为在实际中许多因素无法用数量表示，许多可变因素不能准确衡量。 企业实际决策中，通常将主观决策法与计量决策法结合使用。 ;1.确定型决策方法 确定型决策的特点：决策的影响因素和结果都是明确的，一个方案只有一种确定的结果。 ;量本利分析法 量本利分析法（又称为盈亏平衡分析法）是根据产量（销量）、成本、利润的相互关系，对方案给企业带来的盈亏进行分析，并据此来评价、选择方案的一种决策方法。 ;销售利润 = 销售收入 － 总成本 － 税金 销售收入 = 销售量 × 产品单价 总成本 = 固定成本 + 变动成本 税金 = 销售收入 × 税率 ;图6. 2 盈亏平衡图 ;盈亏平衡点Q0： 固定成本 单价（1-i）－ 单位变动成本 ? 若要达到预期利润的产量Q： 固定成本 +目标利润 单价（1-i）－ 单位变动成本 ;企业经营安全状态分析 若现有产量为Q，则 安全边际 = Q － Q0 经营安全率 = ×100% ;表6.2 经营安全状况的判断标准 ;案例分析:他该不该降价关门？;2.风险型决策方法 风险型决策的特点：存在两种以上自然状态（即决策者不能控制的客观情况）；各方案在不同自然状态下的损益值可测算；各种自然状态发生的概率可以估计或测算出来。这种决策从不同自然状态的概率出发进行决策，而概率只能表示未来的可能性，故决策有一定的风险。 ? ;决策树法 决策树法是把决策方案中的各因素按照其相互关系用树形图表示出来的一种图解方法。 ; 例 某厂准备生产一种新产品，有两个可供选择的方案：一是建大厂，二是建小厂，两者均可使用10年。建大厂需投资3 000万元，建小厂需投资1 400万元。经预测，该产品在未来10年内销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，对各种自然状态下的年销售利润的预测如表6.3所示。企业如何决策？ ;表6.3 自然状态下的年销售利润预测 ;（1）根据上表资料绘制的决策树 ;（2）计算各方案的期望损益值E0计算公式为 E = － 投资额