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看《打造职业化团队》心得体会 大家早上好！ 今天我来分享一下余世维教授的 《打造职业化团队》 的心得体会。 余世维教授是我比较崇拜的一个人， 单单靠培训就能够让人明白很多 道理的人一定是非常厉害的角色。 不止是他获得的博士学位， 更为重 要的是他发现问题的眼光， 以及解决问题的方法。 有些人有学识但未 必有过企业管理经验， 有些人有企业管理经验也未必能够很好地分享 给他人。而余世维教授做到了。所以，他的课程都非常经典，深入浅 出，案例丰富，且效果显著。 xx 年 10 月统计数字，他的粉丝达到 700 多万人，我还没有关注，但不影响我对他课程的推崇。 大家现在都知道他这个人， 但搜他履历了解的未必有很多。 教授、博士的头衔就不过多介绍了， 只说他曾任职和现任职哪些企业。 曾任：日本航空公司台湾地区副总经理；美爽爽化妆品公司驻美副总经理； 泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理；谊联企业股份有限公司副总经理；美国富顺集团中国总经理。现任：名仕领袖学院院长；上海交通大学国际领导力研究所所长；（香港）富格曼国际集团董事长；（印尼）汉威国际能源执行董事。这说明，他分享的经验以及方法是值得我们去学习和研究的。 他的课程也比较多， 有兴趣的大家可以去搜集一下，强烈建议大家在茶余饭后听上一段， 关键是他这个人还比较幽默，可以当单口相声听，个人觉得比较过瘾。 工作技能当然都是学习和培训培养出来的。工作多年的人容易放 松对自己学习充电的要求， 最终导致创新意识不足， 大脑中的知识储 备跟不上信息发展速度，工作状态模式化等等吧。所以，学习还是非常必要的，无论你涉猎什么学科或内容， 起码阅读和思考的习惯不能丢弃。我订阅了一年的财经杂志，刚开始自己是每本必读的，利用任何空挡时间去阅读。 但是，最近我发展自己的阅读速度明显跟不上杂志的出版速度， 最终我的杂志都睡在桌面上了。 说是心情或者其他杂乱事情的影响，我感觉都是借口。学习还是需要坚持、毅力和决心的。 涉猎书籍只是学习的一部分， 更多的是在工作中怎样去充实自己， 同样的一件工作不同的人做会出现不同的结果， 有些人特别细心、 思 路清晰、对工作有极大的热情，做事讲究方法，效率也非常高。这些 都是自身知识储备与工作经验很好融合的结果。 接到一项新工作， 有 些人急于去做， 而没有研究过以往别人怎样做， 别人怎样搜集整合资 料，怎样计划能使这项工作更快的完成等等。接到一项熟悉工作，也 是立马去做，没有考虑过这项工作与以往什么不同，需要注意什么， 有无可创新的地方。盲目去最做事最容易出现纰漏， 对流程的不遵守， 对细节的忽略等等。都是工作技能欠缺的表现。所以，像个做事的样 子就要不断地学习和磨练自己，这些都是靠自己用心的和努力的。 同公司发展一样，职业化也是分为硬实力和软实力，硬实力就是技能，软实力还是靠自身的修养。也就是工作态度与工作道德。这些软实力是对个人发展起决定性因素的。学不学，做不做，能否做得更好，这些都个人态度和责任感。口号再响亮，没有用心做事，结果也必然是差强人意的。 举个例子，公司照片墙上的有一个照片掉了，以前不用说就会有 人把它给再次粘好， 现在我看过了好多天也没有热播弄。 这是力所能 及或者是举手之劳的事情， 这个跟工作技能毫不相关， 这就是态度与 责任的问题。我们经常会被平淡如水的工作和生活所麻痹， 没有了乐 趣和热情，说是周围环境影响，我想还是自己没有去做自己罢了。这 件小事折射出，我们很少积极主动地去思考问题，也很少换位思考， 我能为公司做些什么， 我能为这个团队做些什么， 我能为他人做些什 么。领导没有安排工作就不去主动去计划， 这个想法对公司有利没人 问你就不说，这项计划有漏洞领导没注意到我们就当不存在？我们是 去了自主参与的意识， 是去了用心做事的态度， 再加上不会考虑什么 公司荣誉形象的东西，那么我们还能做什么呢？ 我想我们应该积极主动的去做些什么了，有好的培训想法可以和 人力资源探讨， 有好的改进工作流程的方法可以和部门经理说， 有更好丰富大家工作之余的团体活动可以建议建议， 有产品创意也可以说给研发听一听，近期工作都完成好了，其他人需不需要协助。只要是对公司有利的，对团队有利的，对产品有利的，对市场销售我们的业绩有利的，我们都可以提。这就是目标一致，这就是态度与责任。 你的心没和公司在一起，脉搏没有与公司一致，工作不在状态，我们都需要及早的脉动回来。 相信，这种状态下没有公司不能发展的更好，个人也会发展得更好。 在公司统一组织下，我们集中观看了余世维老师的《打造职业化 团队》系列讲座光碟。收获颇多。整个讲座分为四个方面。 工作技能、 工作形象、工作态度和工作道德四个方面阐述了什么是职业化， 以及 如何打造一个职业化的团队。 余世维老师对四个方面也做了具体的定义 、职业