精益生产-21世纪企业降成本之道.docxVIP

精品文档 精益生产——二十一世纪中国企业的降成本之道 “管理出效益”，“向管理要效益” 这样类似的话我们听到很多了， 但是管理真的 可以给我们带来效益吗？管理如何给我们带来效益？管理从企业什么地方给我 们出效益？ 管理可以从两条途径创造效益，管理可以通过创新（包括技术、市场和管理 的创新），提高产品价值从而产生额外效益；管理也可以通过建设精益求精的过 程，降低成本来产生效益。 企业都有相同的赢利的目的，在彼此竞争中，为达到这个目的，企业有两种 做法，一是在奔跑的过程中不断强身健体， 通过持续改进基础管理， 以最精益的 过程，以最少的投入换取最大的产出， 从而战胜其他竞争对手； 另一种做法是寻 找更佳的道路去达到目的地， 通过突变式的创新（包括技术、市场和管理的创新）， 从而战胜其他竞争对手。 这也是战略管理理论中经常提到的成本战略和差异化战 略两种典型的企业战略。 我们看到一个典型的例子，两个企业，一个中国企业，一个是韩国企业，相 同的制造工艺和设备。 韩国企业生产的一个产品拿到中国企业来生产， 结果产品 做出来价格比韩国企业的定价还高， 否则就要亏损。 中国企业的一个员工的人力 成本、固定资产投入比韩国企业要高吗？答案是否定的， 那为什么韩国企业做出 了价格更低、 质量更好的产品， 这就是管理在其中发生的作用。 但是要让管理产 可编辑 精品文档 生这样的效益， 需要一个长期的过程