人才梯队建设之制度模板：关于人才储备制度通知.pdfVIP

旗开得胜 山西天健汽车集团有限公司行政文件 编号： JTZD— 人才储备管理制度 页数： 1-1 集团各部门及各公司： 为更好地适应集团及各公司快速发展，弥补因关键岗位人才离职影响公 司业务的发展和工作任务的完成。加强人力资源管理，完善公司用人机制， 有计划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才，同时提高用人质量和降低 招聘成本，特制定本制度。 一、 原则 （一）内部储备为主，外部招聘为辅； （二）择优推荐。公开、公平和公正的提报储备人才； （三）选有所用。符合储备的人才，将来应有明确的任用职位； （四）共 同培养。由推荐部门直接培养，人力资源部辅助指导； 1 读万卷书 行万里路 旗开得胜 （五）人才共享。但推荐部门、公司有优先选用权。 二、 适用人员 适用于集团及公司全体员工。 三、 储备岗位 （一）关键岗位。 公司各部门和人力资源部根据市场获取难、 培养周期 长、专业程度高、 对业务影响大和可替代度低等原则确定关键岗 位，并提出关键岗位的人才需求计划。 （二）人员异动。 因人员异动 （调动、晋升、离职等）造成的岗位空缺， 在人才异动执行 3 月之内，提出人才储备需求并实施 ,储备人才 胜任岗位后执行异动情况。 （三）项 目需求；在集团新项目策划阶段， 同时制定人才需求计划， 提 出储备培养方案，待项目正式运营时，储备人才可迅速介入。 四、 职责 （一）集 团人力资源部 1. 负责制定和完善人才储备制度； 2 读万卷书 行万里路 旗开得胜 2. 负责调查集团及公司人才储备需求； 3. 负责人才储备库的建立和更新； 4. 负责协调储备人才培养进度，并对储备人才监督考核； （二）集 团及各公司部门负责人； 1. 负责提报本部门符合储备条件的优秀人才名单； 2. 负责安排储备人才参与部门的相关业务和项目， 3. 进行监督和检查，并且给予指导和建议； （三）储备人才 1. 储备人才需详细规划本人职业生涯，并做出详细的年度工作学习安 排计划； 2. 通过部门内培养提升自身工作能力和专业知识技能， 提高工作绩效； 3. 向公司领导及集团人力资源部定期汇报培养成果， 接受监督和考核。 五、 人才储备流程 3 读万卷书 行万里路 旗开得胜 （一） 集团及公司各部门根据战略发展目标和业务拓展情况，结合人 员编制情况， 提出人才储备需求， 并填写 《储备人才申请表》（附