南昌2009年度临时促销员规划.pdfVIP

南昌 2009 年度临时促销员规划 南昌和美 2009 年度临时促销员规划方案 [人员规划目的]： 1、加大培训和监管力度，强化临促人员的战斗力和竞争力，增强临促人员的稳 定性； 2、充分整合资源，对推广人员人力成本进行优化； 3、增强推广活动的频繁性，提高品牌知名度，为活动上规模做人员储备和培养； 4、建立临促管理体系。 5、为公司督导、业务、推广人员做人员储备，加强后备梯队建设。 [人员设定]： 1、抚州：市区 4 人（辐射上顿渡活动、周边乡镇活动）；县城：6 人（辐射周边 乡镇活动） 2、新余：市区 3 人（辐射周边县城、乡镇活动） 3、萍乡：市区 4 人（辐射周边乡镇活动）；县城：2 人（辐射周边乡镇活动） [人员年度预算]： 按市区每人 300 元/月，县城按每人 350 元/月的固定工资进行发放。 抚州区域月度设 300 元激励工资；半年度设 500 元激励奖金；萍乡区域月度设 200 元激励奖金；新余区域月度设 100 元激励工资；新余、萍乡两区域半年度合 设 500 元激励奖金。 全区域半年度设 1000 元激励奖金。 计算方式：按每月 8 天活动安排，每天计￥37.50 元。 我区域计每月￥5400.00 元；激励工资￥5600 元；2009 年后半年度（7-12 月） 总计￥38000.00 元 [人员发放工资方式]： 1、每月 15 日由南昌市和美贸易有限公司进行银行汇款给临促。（中国银行） 2、临促县级或周边乡镇活动交通、住宿、用餐费用均由我司支付，由相关活动 2 负责人代付。 3、活动其他所有费用由我司支付（大型活动费用除外）。 4、临促在市区活动的用餐费用自理。 [费用兑现方式]： 全部临促工资费用由南昌市和美贸易有限公司发放，分公司将按 1.2：1，合计： ￥45600.00 元平均分两次（7 月一次；2010 年 1 月 1 次）兑现简易展柜给我司。 [人员品类定位]： 我司各区域电磁炉/电饭煲品类专人专用；必须按标准配置人数进行人员招聘和 使用，不允许在其他品类使用，或不足名额使用。一旦发现，并被证实（以照 片或录音记录等证据），则处以全年的临促费用不予兑现。 在人员缺额时，必须在 1 个月内补足以上人员，否则将按人头数直接扣除该临 促 1 个人的费用，直接在资源中减去。 [人员日常使用]： 1、临促管理必须直接进行专人进行管理，直管人员直接对地区业务负责。 2、我司业务县城必须每周提供促销或推广活动（无论规模）；在市区根据卖场 外场或二展活动进行临促使用，如市区没有活动，则提供小区活动。如遇大 型促销活动，人员可进行整合使用。 3、县级市场或乡镇市场活动在临促人员规划上必须不超过 3 人的配置（除大型 活动外）。 4、临促人员每周必须进行一次专业产品知识或导购技巧培训，每月必须安排一 次集中培训和总结，每季度对临促人员进行笔试一次。 5、每地区每两个月策划、组织和实施一场大型促销活动，必须保证所有业务、 推广人员、演示人员、临促人员参与。 [人员监控与考核]： 建立《临促档案和工作绩效记录表》，并与其各类作业与评估表格建挡，以备储 3 备使用；并且设立专门的档案管理文件。我司业务每月第一个星期三提供月度 活动规划和临促人员活动安排表，并提交《月度活动和临促规划表》；如逾期未 交或活动场次不丰满的情况，则给予业务人员 200 元/月的罚款。如造成临促无 活动可做，则处以业务 500 元/月的罚款。 1、每月第一个星期三我司业务提供上一个月度活动现场照片和临促活动现场 照片以被核销。如未提供相关照片或照片不全，则停发临促当月或相关场次 的工资，并处以业务 200 元/月的处罚。 2、临促必须在每月 25 日前提供本人下一个月的课程和时间安排，并提交《月 度课程和时间安排表》。如逾期未提交，则该临促人员的当月固定工资只发 放 80%。如累计 3 个月发生，则直接辞退。 3、临促必须在每月第一个星期二提供参与促销活动的总结和建议，并提交《临 促月度活动总结建议表》。逾期则相应工资拖欠时间向后顺延至表格交付日 期。 4、我司业务必须在每月 30 日 （如遇活动日向后顺延3 天）对临促