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战略性人力资源管理 ——全面赢得企业竞争优势 课程背景： 战略决定策略，战略决定出路，战略赢得优势！在一个组织中，战略管理的目标就是以一种能够为企业带来竞争优势的方式来配置和使用这些资源，这些资源包括组织资源、物力资源、财力资源、人力资源等，在这所有资源中，发挥和挖掘潜能最大的就是人力资源。 21世纪，企业的竞争，归根结底为人才的竞争；企业的管理，最终都可归结为人的管理。纵观全球，所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中最关键的资源。目前国内的很多企业仍然存在人力资源管理薄弱，体系不完整、流程不规范，绩效管理水土不服、制度化管理水平较低。在微利的市场大环境下，如何提升一个组织的核心竞争力和生存能力是企业管理团队共同的挑战，而战略性人力资源体系在管理实操中是较弱的环节，主要表现在人力资源管理体系如何支持与服务企业总体发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、甄选、培养及储备各梯队管理、经营及技术人才？如何建立适合战略发展的人力资源体系？战略性人力资源管理不同于一般的人力资源管理，更不同于通用的战略管理，是为了使组织能够实现其目标而制定的有计划的人力资源使用模式以及各种人力资源活动，HR跳出一般事务真正成为HRBP战略合作伙伴，中高层管理人员提升管“人和事”的专业能力成为企业竞争实力的关键所在。 课程模型： 课程收益： ● 走出人力资源管理的困局 ● 以战