企业如何制定和实施培训计划.pptVIP

培训不是万能的！ 打死我也 做不了！！ 不好好做我打死你 培训矩阵 III 又红又专 IV 热情很高但 能力有限 II 有能力但 没有热情 I 不红也不专 有能力 无能力 愿意 不愿意 谁是培训的利益关系人？ 要做好培训,我们必须首先了解 哪些利益关系人是最重要的？ 我们平时的工作忽视那些利益关系人？ 这些利益关系人的共同点是什么？ 老板说好、员工说好。“不掉链子” 。。。 有趣、吸引人、对工 作有直接、显现的 帮助、不浪费时间 达成公司的业务目标。。。 他们都关心什么? 培训需求调查的方法 战略 目标 文化 决策者 业绩 问题 工作 中层 发展 困难 兴趣 员工 需求调查 参加公司会议 与高层经理直接面谈 研究会议纪要和通讯 问卷调查 小组访谈 工作跟踪 直接面谈 问卷调查 绩效考评 如何制定企业培训计划 根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。 员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 建立企业培训课程体系 核心能力课程 新员工入职培训 销 售 管 理 系 列 市 场 营 销 系 列 财 务 管 理 系 列 人 力 资 源 系 列 客 户 服 务 系 列 行 政 管 理 系 列 技 术 开 发 系 列 生 产 作 业 管 理 物 流 管 理 系 列 中、高级经理者培训 初级经理人培训 决策者与领导者课程 圆满实施企业培训的8大关键： 培训机构的选择 培训师选择与课程采购 内部培训师培养 培训素材库建立 培训课程开发 培训预算控制 培训的行政管理 培训效果评估 培训机构的选择流程 搜集 机构 名单 机构 资质 审评 机构 能力 评价 谈判 签订 合作 协议 入库 培训师选择与课程采购 确立 主题 审查 课程 大纲 小组 面谈 试讲 试听 签订 合作 协议 入库 内部培训师培养 确定 资格 标准 TTT 培训 旁听 学习 参与 讲课 试讲 认证 入库 中华培训网企业培训解决方案之一： 获取600多位培训顾问资源库 享受每月数百门公开课3-8.5折，企业管理音像资料5-8.5折 免费下载200多门企业培训教材 企业管理资源库10000分 免费国际标准的在线测评（5项） 近200个免费在线培训课程 企管专家免费的在线咨询 企业VIP会员：5980 VIP会员部分名单： 精品课件 交流中心 培训顾问 公开课 音像图书 中华培训网企业培训解决方案之二： 中华培训网打折年卡：享受每月数百门公开课3-8.5折，企业管理音像资料5-8.5折 中华培训网打折年卡：1000 中华培训网培训解决方案之三： 企业白领充值卡： 根据需要下载培训教材 下载企业管理资源库 参加在线培训课程学习 企管专家免费的在线咨询 获取培训顾问 会员充值卡：200 中华培训网培训解决方案之四： 组织结构 管理 职能职位 管理 用户登录 (角色登录) 设定目标 制定培训 计划 设定课程计划 设置课程 设置课程单元 培训进度管理 学员学习指导 制定培训方案 过程管理 学 员 学 习 培训讲师管理 联系/通知 面授培训 出席管理 培训场所管理 人事管理 培训管理 面授管理 按组织结构按岗位按个人 … 账户管理员 目标管理者 培训设计者 指导员 培训管理员 辅导员 监管员考评员 培训计划者 分配培训 计划 设定考评方法 题库管理 考评管理 考评员 试卷管理 面授培训组班 虚拟课堂管理 中华培训网网上管理学院结构 中华培训网 * 文化, 工作丰富化, 有效的激励, 薪酬体制 培训, 学习型的组织, 网上管理学院: 规划, 职业生涯规划, 创新:沟通, 远景 * 培训不能解决所有问题 解决方案 * 客户 出钱购买你的产品或服务的人。 供应商 提供用品、原材料、以及各种服务的人。 员工 本部门或其它部门的人。 股东/业主 给我们提供资金，得不到回报会将企业卖掉的人。 社区 学校、家庭、其它企业、房地产等，无论经济范围内或社会范围内，他们的成功与你企业的成功有着密切关系。 * 培训的决策者：达到公司、组织的业务目标。用外力（外脑）推动组织的变革。管理和提高组织的整体能力 培训的组织者：帮助公司领导提高整体能力、有效地、承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划 培训的参与者：自身的发展和竞争能力。“磨刀不误砍柴工” 企业从培训