乡镇中心校校长个人工作总结.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 乡镇中心校校长个人工作总结 篇一：乡镇中心校校长 20XX 年总结 ( 述职报告 ) 规范管理，开拓进取，谱写德化教育新篇章 20XX 年度中心学校校长述职报告 *** 各位领导、各位代表、同志们： 大家好！ 我是 20XX 年 8 月 23 日到德化中心校任职的。在教育局 的正确领导和关心下，经过两年多的工作实践，通过全校师 生的共同努力，学校整体面貌发生了可喜的变化，基本实现 了一年一变化、两年一台阶的预定目标，为学校的进一步发 展打下了良好的基础。今天，我的工作述职分为两个部分： 一是任职以来工作情况的简要回顾 ; 二是今后工作的初步设 想。不妥之处，敬请各位领导、各位代表批评指正。 一、任职以来工作情况的简要回顾 任职以来，我一直以积极的姿态面对学校发展中的问题， 不断寻求解决制约学校发展中的实际难题。概括起来，重点 第 1 页 共 17 页 做了九个方面的工作： 第一、从自身做起，加强领导班子建设 学校领导班子是各项管理工作的核心，我始终坚持以人 为本的管理理念，在生活上，做教职工的公仆，在工作中， 坚持严于律己，以身作则，要求教师做到的，自己要首先做 到。坚持深入教学第一线，带七年级语文课一个学期，参与 教研教改、听课、评课，指导教学工作，时时刻刻起表率作 用。为加强班子建设，大胆启用新秀，改组班子，重新 调整班子成员工作分工，明确各自职责。鼓励他们做榜样、 勤奉献、干实事、求实效。现在，一支“团结务实、富于开 拓、与时俱进、不断创新”的班子队伍正在逐步形成。 第二、加大考核力度，调动教师积极性 学校几次修定了《 ** 镇中心学校教职工绩效工资考核实 施方案》，其中包括考勤、思想表现、工作量、工作成绩等 各项，对教职工全面综合量化考核，并做为评优选先、晋职 定级的主要依据。制定各项考核细则，做到公正、公平、公 开，充分调动教师的积极性 ; 制定了《 ** 镇中心学校中小学 教师中、高级职称评定实施细则》 ，严格按细则实施，有章 可依，教师精神面貌发生了可喜的变化， 工作热情逐渐提高， 主动创新意识逐渐增强。 第三、围绕中心开展工作，教育教学质量稳步提升我校 教学质量近年得到稳步提升，产生了广泛的社会影响。在七 第 2 页 共 17 页 至九年级的教学管理中注重以下几点： 一是狠抓教学常规管理， 向管理要质量， 坚持月考制度。 加大教学常规管理力度， 切实抓好教学的各个环节， 对备课、 上课、作业批改、课外辅导、考试及阅卷等提出具体要求。 二是重视教研工作，加强了对教师的业务指导和新课程 培训。研究课堂教学类型，通过多种方式提高教师运用新的 教学模式的能力。制定课堂评价标准和评价方法，为教 师课堂教学改革指明方向。 三是领导讲课、听课，深入班级听课调研指导，规定每 学期所有教师上一次公开课，听课不低于 10 节。定期召开 各年级教学质量分析会。 四是要求教师对教材、课程标准、知识点一定要熟练掌 握，达到对教材知识的整合。 五是注重学生能力培养，开展素质教育。 六是要求新老教师在教学中发扬“传、帮、带”精神， 组织教师结对子，师傅带徒弟，达到共同提高的目的。 七是充分重视毕业班的工作，推行了目标管理，制定奖 励方案，一年中考三年抓。要求教师备教材、备课程标准、 备学生，对学生进行学法指导，帮助学生解决学习及心理存 在的困惑。 八是家校共建，共谋发展。召开家长会，共商培养教育