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精品文档 第八工程处绩效考核细则和办法 一、 考核原则 坚持公平、公开、公正的原则 二、 考核对象及目的 本办法适用于全处员工。 以提高员工绩效为目的。 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性，从而有效提升员工的积极性。 三、 2010 年度绩效任务目标分解 项 目 部 负 责 人 任务目标（万元） 备 注 三门峡线路 李 军 200 三门峡设备 曹国光 500 郑州设备 程世龙 600 省外工程 100 移动工程 200 合计 1600 四、考核办法 员工绩效 =（出勤绩效 + 岗位绩效 + 奖励绩效） ×员工考核得分（一）、出勤绩效 根据公司考核的总绩效， 取其中四分之一作为出勤天数绩效核算基数。具体核算办法如下： 员工出勤绩效 =（公司考核总绩效的四分之一 / 所有员工出工的总 可编辑 精品文档 天数）×员工出工天数 （二）岗位绩效 根据公司考核的总绩效， 取其中二分之一作为岗位绩效的 核算基数，具体核算办法如下： 员工岗位绩效 =（公司考核总绩效的二分之一 / 所有员工工资系数 总和）×该员工工资系数 工资系数详见局绩效考核办法。 （附表二） （三）、奖励绩效 根据公司考核的总绩效， 取其中四分之一作为奖励绩 效的核算基数，具体奖励对象有如下几个方面： 1、 公司经理、副经理。 2、 工地项目经理、工地负责人。 3、 在单项工程施工中表现特别突出或优异的员工。 4、 内勤人员无公司职能部门、项目经理投诉的。 （四）、员工考核得分 项目经理考核得分 = 员工评议平均分× 60%+ 部门负责人 评分×40% 员工考核得分 = 项目经理评分× 60%+ 部门负责人评分× 40% 五、记分办法 1、任务目标管理考核计分办法： 完成或超额完成施工费收 入任务目标计 30 分，未完成任务目标的，得分 = （30*X ）分。 可编辑 精品文档 （注： X 为任务完成率 = 任务实际完成率 / 任务目标数） 2、合同管理考核计分办法： 按时签订合同电话委托、 施工 合同、劳务合同、安全协议、的计５分，所签订施工合同、 劳务合同、安全协议、及时交 市场经营部的加 1 分，不按 时签订或不按时交市场经营部的每次、项扣 1 分，扣完为 止。 3、贯标受控管理考核计分办法：按程序文件要求受控达 标，项目部工作周报按时上报计 5 分。贯标要求出现一个次要不合格项扣 1 分，周报不按时报一次扣 1 分；累计最多扣 20 分。 4、制度管理考核计分办法： 依据管理职责建立、 完善了管理制度和具体分工， 全年无用户投诉计 5 分。检查无建立、完善管理制度和具体分工扣 1 分，用户投诉一次扣 1 分；累计最多扣 10 分。 5、质量、进度控制管理考核计分办法： 大型重点工程、 关 联交易工程按工程管理办法和“三标”要求保质、保量、 按时完成的计 10 分。由于监管不到位出现质量问题一次 扣 5 分；累计最多扣 30 分。 6、安全控制管理考核计分办法： 严格执行公司安全生产管 理办法无责任事故发生计１０分。 每出现一次差错扣 1 分， 出现一次责任事故扣１０分；出现一次责任死亡事故的， 当年绩效考核为０分，并追究相关人员责任。 可编辑 精品文档 7、材料控制管理考核计 分办法：按贯标要求进行领、发、 退料登记，未发生材料丢失或盗卖材料的计１０分。未按 贯标要求进行登记的，每出现一次差错扣 1 分；发生材料 丢失或盗卖材料每次扣１０分并追究究相关人员责任；无 评先资格。直接经济损失 10 万以上的由总经理办公会研 究处理。 ８、工程成本控制管理考核计 分办法 :执行公司经营费开支标 准, 按成本预算管理控制成本合理支出计 5 分。未能按时核算出错一 次扣 1 分。不按时报账的一次扣 1 分，累计最多扣 10 分。 9、工程账款的回收管理 考核计 分办法：将审计认定书及决算书 及时交市场经营部归档，开具发票一个月内工程款到帐的计 5 分。否则每次、项扣 1 分，累计最多扣 10 分。 10、劳务工工资管理 考核计 分办法：及时签订劳务合同、 安全协 议；合理、适时发放劳务工资的计 5 分。每出现一次差错扣 1 分。 11、竣工资料管理考 核计分办法：按时将完工报告、 验收证书复 印、成套竣工文件报工程管理部计 5 分。否则每次、项扣 1 分， 累计最多扣 10 分。 12、车辆（仪器、仪表）管理 考核计 分办法：遵守公司车辆、仪表管理办法计 5 分。每出现一次差错扣 1 分。不按时报行驶公里数；车辆公里数、百公里耗油数每次扣１分。 六、绩效考核流程及绩效工资分配 可编辑 精品文档 员工绩效考核为日常考核和年度考核。 ① 日常考核 日常考核为季度考核。考核内容主要为：员工的工作业绩、工作态度和工作能力；项目经理考核由公司经理依照绩效考核标准及阶段