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精品文档 精品文档 PAGE PAGE14 精品文档 PAGE 天津一汽 天津一汽夏利汽车股份有限企业管理文件 编号：QG/TJYQ0724--07 批准： 王刚 SPTT活着手册 2007年10月12日发布 2007 年10月12日实施 SPTT活着手册 版本/改正状态:A/0 Page2of14 序言 本手册是天津一汽管理体系文件之一，自实施之日起履行。 本手册由天津一汽采买部提出并归口。 本手册由天津一汽采买部前期采买室负责起草。 本手册主要起草人：尹志 穆锟 SPTT活着手册 版本/改正状态:A/0 Page3of14 １目的与适用范围 1.1目的：经过做好以下生产准备项目，可以有效的保证零部件供货厂家的生产准备质量并做好批量投产的各项生产准备工作，以达到如期顺利投产的目的。 1.2 适用范围：本手册适用于企业采买部 ,生产管理部,质量保证部,产品开 发中心的各个有关职能部门的 SPTT活动。 定义 2.1SPTT：供货厂家零件追踪小组（ supplierpartstrackingteam) 。为了 保证由生产的所有零部件顺利的开始批量生产，在天津一汽夏利内部组织的共同解决问题的小组。 职责 3.1采买部 3.1.1 负责SPTT活动的组织和协调。 3.1.2 负责供货厂家的工艺流程确实认。 3.1.3 负责供货厂家的订货周期时间确实认。 3.1.4 负责生产准备的进度全程追踪推进。 3.1.5 负责供货厂家批量生产能力确实认。 3.2生产管理部 负责产品物流包装形式确实认。 3.3质量保证部 负责产品质量标准的提出。 负责供货厂家的质量追踪。 SPTT活着手册 版本/改正状态:A/0 Page4of14 负责检查标准确实认。 负责试生产,大量生产测量的有关质量问题点解析。 3.4产品开发中心 负责技术资料发放与确认。 负责拟订产品技术条件。 负责样品认证（包括样品装车确认和性能复验） 。 4工作程序和要求（SPTT活动） 4.1供货厂商生产准备说明会 时间：供货厂家确定后一个月内召开 目的：向供货厂家解说整体项目的开发情况并提供生产准备所需的资料 内容： ●项目的总貌 ●新车的纲要(观点,计划生产量) ●总体日程(开发/生产准备) ●质量的目标值 ●推进生产准备的方法(SPTT) 4.2第一次SPTT接见（开始安排模具） 时间：图纸和数模发放后一个月内 目的： ●供货厂家的生产准备计划和天津一汽生准大日程的相互确认。 ●模具制作进展情况确认。 SPTT活着手册 版本/改正状态:A/0 Page5of14 ●提供给厂家的技术资料正确性确实认。 4.2.3 实施内容 ●天津一汽的大日程提出及部品.供货.数量确实认 采买部 ●工装样品提交计划确认 采买部 ●生产准备计划与实际进展.模具进展状况汇报 供货厂家 ●产品品质保证计划的提出 质量保证部·供货厂家 ●技术资料的完整性确实认 产品开发中心·供货厂家 ●编制产品技术条件的计划确认 产品开发中心·供货厂家 ●产品设计是否还存在遗留问题议论 产品开发中心·供货厂家 ●产品制造工序流程确认 采买部 4.2.4 供货厂家需要准备的资料 ●供货厂家的生产准备计划书 ●产品工序流程图 ●工装样件提交计划 ●模具进展状况报告 4.3 第二次SPTT接见 4.3.1 时间：工装样件生产期间 4.3.2 目的： ●生产准备状况(正式模具和正式工装)的进度确认 ●工装样件的品质确认和问题点的对策 ●工装样品的性能评论 SPTT活着手册 版本/改正状态:A/0 Page6of14 4.3.3 实施内容 ●生产准备计划与实际进展.模具进展状况汇报 供货厂家 ●工装样品的问题点和对策确认 质量保证部·供货厂家 ●工装样品的首件测量结果议论 质量保证部·供货厂家 ●技术条件确认 产品开发中心·供货厂家 ●样品评论计划议论 产品开发中心·供货厂家 ●设计变更和已刊行设变实施情况确认 --产品开发中心·供货厂家 ●检查法内容议论 质量保证部·供货厂家 3.3.4 供货厂家需准备的资料 ●供货厂家的生产准备计划书 ●模具进展状况报告 ●工装样件首件测定结果书 ●问题点集约表 ●检查法 ●技术标准 4.4第三次SPTT接见 时间：产品品确前一个月 目的： ●确认供货厂家的量产制造工序的进展 ●号试部品的品质确认和问题点对策 ●量产模具·设施·生产场所情况确认 SPTT活着手册 版本/改正状态:A/0 Page7of14 4.4.3 实施内容 ●生产准备计划与实际进展.模具进展状况汇报 供货厂家 ●号试部品的品质确认和问题点对策 质量保证部·供货厂家 ●物流包装方案议论 生产管理部 ●样品认证结果确认 产品开发中心 ●产品工艺流程确认 供货厂家 ●检查法正式版确认 质量证保部 4.4.4 供货厂家需