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连锁美容院治理制度及尺度目录第一章：企业文化提要1第二章：企业治理大纲2第三章：构造计划原就3 连锁美容院治理制度及尺度 目 录 第一章：企业文化提要 1 第二章：企业治理大纲 2 第三章：构造计划原就 3 第四章：人事治理制度 5 第五章：考勤治理制度 14 第六章：员工赏罚制度 15 第七章：员工事变守就 17 第 1 页，共 36 页 第八章：卫生治理制度25第九章：财政治理制度28第十章：牢固资产治理制度29第十一章：库存治理制度29第十二章：物耗治理制度30第十三章：主顾治理制度30 第八章：卫生治理制度 25 第九章：财政治理制度 28 第十章：牢固资产治理制度 29 第十一章：库存治理制度 29 第十二章：物耗治理制度 30 第十三章：主顾治理制度 30 第十四章：主顾投诉治理制度 32 第十五章：员工培训制度 32 峰美美容院治理制度 第一章 企业文化 一、宣传理念： 漂亮人生，从峰美开始； 二、美肤理念： 峰美品牌提倡天然、康健、平安得美容美肤理念； 三、效劳理念： 峰美承袭康健之美得效劳理念，以其天然品格与精良成效，结 合与时俱进得潮水趋势，为斲丧者提供优雅、康健、与谐得峰美体 第 2 页，共 36 页 验式效劳；四、相助理念：合心、协力、共赢五、开展战略： 验式效劳； 四、相助理念： 合心、协力、共赢 五、开展战略： 驻足西安美容行业，放眼国际化多数市美容市场；对峙继续与 创新并举，吸纳与兼容传统与国际盛行美体文化之理念，致力于改 善国人亚康健状态，打造峰美模式连锁美容机构，熔铸峰美美容美 体航母之品牌形象； 第二章 治理大纲 一、为加强峰美企业谋划治理，促使美容院治理尺度化、事变 高效化、营销高量化、效劳优质化与团队与谐化，促进美容院不停 开展强大，特订定本规章制度； 二、凡加盟峰美企业得全部员工，必須学习、成认并严酷服从 峰美得各项规章制度与相干划定，加强奇迹心、进取心与责任心， 树立为促进与进步国人康健程度而积极搏斗得企业精力； 三、峰美员工大家都为企业形象，全体员工要随处维护峰美企 业形象与企业长处，自发与侵害峰美企业形象与企业长处得举动作 斗争；积极到场峰美构造得各项活动，共建峰美企业文化； 四、峰美企业承袭人才优化、治理制度化得当代企业治理理念， 不停美满峰美得谋划、治理等体系建立，进而进步事变服从，进步 经济效益，进步社会效益，提顶峰美综合竞争力； 五、峰美实验按劳分派、多劳多得得分派制度；勉励 第 3 页，共 36 页 员工发挥智慧才智，驻足岗亭做奉献；对峰美有突出奉献或对谋划 员工发挥智慧才智，驻足岗亭做奉献；对峰美有突出奉献或对谋划 治理提出公道化发起者，将予以嘉奖与表扬； 六、峰美提倡全体员工岗亭学习培训，并适时为员工提供学习、 深造得条件与时机，积极进步员工得综合素质与行业水准；为员工 开发同等得竞争环境与提升时机； 七、峰美提倡员工发扬敬业乐群、连合相助、守望相助得协作 精力，部分之间事变中要加强相同，密切相助，确保各部分事变有 序、顺遂开展； 八、峰美员工要爱企如家，时候树立与企业同呼吸共运气得 责任感、任务感、紧急感，推动峰美企业一连、康健、稳步开展； 第三章 构造计划原就 一、远景同一原就；为指在创建构造体系得时间应思量所创建 得构造体系可否与远景目标同一；比方峰美美容院谋划者在思量成 立一家美容分院时，一般会思量这家美容院应该设立几个店长，聘 请几多名员工与分为几个部分等，才气在三年或五年内创下谋划者 所等待得利润与业绩； 二、运行有序原就；每一个构造都必须包管其运行规就，就像 火车必须沿着轨道前行，美容院作为一种特别得构造也必须包管它 所创建得部分与设定得构造体系能按肯定得规就正常运行； 第 4 页，共 36 页 三、层级清楚原就；意指上级与下级之间得干系要理顺，比方一个班级，起首由班主任治理整个班级，接下去会有一批班干局部管具体得班务 三、层级清楚原就；意指上级与下级之间得干系要理顺，比方 一个班级，起首由班主任治理整个班级，接下去会有一批班干局部 管具体得班务事变，班长一般卖力全局事变，而学习委员、生存委 员各有差别得职责；那么作为美容院，假如为连锁情势得，总部总 司理即为最高向导者，旗下为各分院得店长，而店长下面又会有分 部分主管，如业务部（包罗照顾与贩卖）、财政部、后勤部等；总 之，各级之间得干系肯定要理顺，要明白哪一个级直接从属于哪一 级，显得条理清楚，才方便治理； 四、相同实时原就；美容院在计划构造得时间，必要思量到上 级与下级之间得相同可否实时，比方员工有环境能直接向谁反响， 而部分主管有环境又应实时与谁相同，防止出现有事不知找谁说得 环境产生； 五、授权到位原就；假如美容院谋划者约请或人为店长，就应 充实授予其人，将整个美容院得谋划治理事变交给他，让其又