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- 2021-06-27 发布于山东
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第二章 编制说明书
一、编制宗旨
按照工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律,拟订科学
合理的组织方案、施工方案,合理安排施工次序和进度计划,有效利用施
工场所,优化配置、节俭人力、物力、资本、技术等生产要素。协调各方
面工作,保证施工有计划、有节奏。保证工程质量、进度、安全、文明施
工,取得优异的经营效益、社会效益和环境效益。
二、编制说明
根据本工程的设计特点、功能要求 ,并对工程资本的合理利用、工程质量
负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
我公司对本施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过近似工程施工、
有丰富管理及施工经验的人员,在认真研究图纸,明确工程特点、充分认识施
工环境、正确把握建设方要求的前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采
众长,力争本方案吻合施工实际,可操作性强。
本工程施工组织设计,主要依据当前国家对建设工程质量、工期、安全生
产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的详细化要求,依据建筑法例、
条例、标准及有关配套文件和我公司的公司标准等,结合本工程实际,进行了
全面而仔细的编制。
三、编制依据
1、小桥大街、柴达木路护栏安装工程施工图设计
2、小桥大街、柴达木路护栏安装工程招标文件
3、现行的设计施工规范和工程质量查验评定标准;
4、依据投标人的施工能力,现有机械设备、技术实力和从事近似工程
施工实践积累的经验;
四、编制范围
按《小桥大街、柴达木路护栏安装工程施工图及招标文件工程量清单》
所列全部工程内容编制。
五、编制原则
1、恪守招标合同文件各项条款要求,全面响应招标文件,认真贯彻业
主、监理工程师的指示和要求。
2、严格恪守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量查收评与
定标准。
3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求
是相结合的原则。
4、从头至尾对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严实监控、动
静结合、科学管理的原则。
5、实施项目法管理,经过对技术、方案、劳务、设备、材料、资本、
信息、时间与空间条件的优化处理,实现工期、成本、质量及社会信誉的
预期目标效果。
6、合理安排施工次序,做到布局合理、突出重点、全面展开平行流水
作业、科学组织、平衡生产,以保证施工连续平衡地进行。
7、加强精品意识,以“视昨天为落伍,视精品为合格”的精神为指导,
努力使本工程达到棱角分明、线条流利、表面光洁。向业主交一个精品的工程。
8、一切忠实于业主,听从服务于业主,言必行,行必果。
第一章 工程概略
一、工程简介:
所涉城北区公路 2条,里程范围19.2km,拟在主要路段设置防备栏。
主要路段包括:柴达木路 16km,小桥大街3.2km。
二、施工条件
本工程地处西宁市,交通便利,整个现场已经实现“三通一平” 。
第三章 管理目标及施工准备
一、质量目标及承诺
质量目标:
合格率100%,优异率≥90%,创优异工程。
质量承诺:
公司有关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视,
在总结近似工程施工经验的基础之上,积极努力的推行“质量第一、信誉
至上”的原则,运用科学的管理方法,拟订严格的质量控制举措,鼎力采
用新工艺、新技术和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优
质工程、精品工程,让建设方满意。同时采用全面质量管理方法对施工质
量进行系统控制,严格执行 ISO9000标准进行管理,全方位加强管理工作,
保证工程质量,对暴露出的质量薄弱环节推行 PDCA循环质量管理方式(见
下列图)。
AA
A P C
D
C D
C D
PDCA循环
工程质量控制
专业质量控制
总体质量控制
说明: P—计划阶段
D—实施阶段
C—查验阶段
A—办理阶段
分部分项工程查收合格并一次性经过,查验批全部查收合格,并推行
工程质量奖罚制度。
二、工期目标及承诺
目标:预计工期:45天。保证达成合同范围内的工作内容。
2.承诺:为了尽早达到工期要求,知足建设方的愿望,
2012年4月15日
动工,2012年5月30日竣工。
三、安全目标:“三无一根绝、一创建”。“三无”即:无工伤死亡
事故;无交通死亡事故;无火灾、洪灾事故。“一根绝”即:根绝重伤事
故。“一创建”即:创建文明工地。
四、环保目标:保护环境,实现外界向业主的“零投拆”。
五、组织机构
1、项目经理部组建
⑴为实现工期、质量、安全、环保目标,同时便于科学地管理工程,
按项目法施工的基根源理组建施工项目部,全权负责本工程的组织、实施、
管理。
⑵项目部设置工程技术、安全、质量、计划统计、物资机械、综合办
室,进行项目工程的组织、施工和管理。
2、工区区分
根据本工程的散布情况、工期要求及现场初步踏勘的结果,我单位拟
将本工程
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