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精品文档 精品文档 PAGE PAGE17 精品文档 PAGE 7S管理内容 谢强 7S管理内容整理活动 一、整理的观点 1、整理的含义 整理不单是将物品整理好，更多的事将必需品与非必需品划分开，办理掉不需要的东西，在岗位上只放置必需品。 2、整理的目的 使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率；除去凌乱本源，扩大空间，充足利用空间；防备误送、误用无关的物品、材料；保障生产安全，提高产品质量；除去空间、资本、工时和人力资源的浪费；创造优秀的工作环境，保持工作场所整洁。 二、整理的对象 三、整理的实施方法 整理的实质是划分必需品和非必需品。 必需物品。必须经常使用的物品，缺少它或其替代品，会影响正常工作。 非必需品。分为两类，一类是使用周期较长的物品，一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品；另一类是对当前的生产或工作无任何作用、需报废的物品。 四、整理的实施步骤 五、整理过程的注意事项 明确整理的3个重要标准 7S管理内容整顿活动 一、整顿的观点 1、整顿的含义 整顿是指将必需品放置于任何人都能立刻拿取的位置，最大限度缩短寻找和放回的时间。 2、整顿的目的 工作场所了如指掌，工作环境光亮整洁； 除去寻找和放回物品的时间，除去过多的积压物品； 使工作秩序有条不紊。 3、整顿的作用 将寻找时间减少为零； 实时发现异样情况； 使非作业人员也能理解有关要求和做法； 使工作结果标准化； 表记清楚，保证安全； 除去各样原因致使的浪费和非必需作业，提高工作效率。 二、整顿的内容 1、彻底落实整理工作 彻底整理，只保存必需品； 保持工作岗位必需品数量最小化； 判断物品属性——个人所需或小组共需。 2、固定物品放置地址和地区 制作现场模型，进行规划和布局，选择方便拿取的放置方式； 设置特殊物品、危险品等的专用场所，由专人负责保存。 3、规定摆放方法 物品放置地址科学、合理，便于拿取和先进先出； 按机能或种类划分和放置物品； 不同岗位根据实际情况选择适合的摆放方法， 比如架式、箱内、工具柜和悬吊式； 立体放置，限定堆放高度，以充足利用空间； 容易破坏的物品应分开或加防备垫保存； 做好防潮、防尘、防锈和防火工作。 4、物品放置可视化 不同物品摆放地区以不同颜色、表记、栅栏或地板砖加以区别。 不同颜色表示不同的地区，详细采用哪一种颜色，应视底色而定。 黄色。一般通道、地区线。 白色。工作地区。 绿色。料区、成品区。 红色。不良区、警示、安全管束。 三、整顿的实施原则 “三定”原则 定点。放置位置详细、明确 定容。规定使用容器的材质、大小，包括颜色管理 定量。规定适合的放置数量 7S管理内容清扫活动 一、清扫的观点 1、清扫的定义 清扫时除去不需要的物品，除去工作现场各处的脏污，使设备保养优秀，保持工作现场整洁。 2、清扫的目的 保持整理、整顿成果； 保持工作环境整洁、洁净，防备环境污染； 稳定设备、设备和环境质量，提高产品或服务质量，达到零故障、零损耗； 保持优秀的工作情绪。 3、清扫的作用 任何人都能判断正常和异样，能够降低使用和管理难度； 点检位置与要求明确，易于操作； 有助于实施养护工作； 提高设备性能； 优秀的而运行管理体制能够预防事故发生。 二、清扫的对象 1、从地面、墙壁到天花板的所有物品 2、机器、工具 3、脏污 定期冲洗机器设备上的污迹，为机器设备上油，以稳定机器设备品质，减少工业伤害。 4、困难部位 5、污染源 三、实施清扫的的步骤 7S管理内容清洁活动 一、清洁的含义 1、清洁的含义 清洁是维护整理、整顿和清扫的工作成果，将其标准化、长久化和制度化的过程，也可称为规范。 2、清洁的目的 维持前3S活动的成果，使 7S活动成为老例； 为标准化确立基础； 形成公司文化，提升公司形象。 3、清洁的作用 维持作用。维持整理、整顿和清扫取得的优秀成绩，使整理、整顿和清扫活动成为全员必须严格恪守的固定制度，维持安全的工作环境。 改良作用。持续改良已取得的成绩，达到更好效果。 美化作用。美化工作场所。 宣传作用。创造明亮、整洁的工作现场，增强客户好感。 二、清洁的内容 1、设备检查 2、作业台检查 整理。现场是否有不用的作业台，台面是否放置当天不用的材料、设备或夹具，是否有用完的包装袋（盒）。 整顿。物料放置是否纷乱，作业台是否形状不一、高低不平、色彩各异，作业台有无表记。 清扫。是否布满尘埃、脏污，是否有残留的材料余渣、碎屑，垫布是否长期未冲洗，是否表面洁净、内部脏污。 3、通道检查 4、货架检查 整理。货架是否遍布现场，货架与摆放场所、摆放物品的大小是否不相适应，是否放置不用的货物、设备和材料 整顿。摆放的物品是否因没有辨别标志，难以找到；货架或物品聚积是否因过高，不易拿取；不同的物品是否层层叠放 清扫。物品是否包装一起放于货架上，