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精品文档 精品文档 PAGE PAGE9 精品文档 PAGE PCB公司生产安全管理的实战经验 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 PCB公司安全管理的实战经验 安全生产事关广大员工的生命和财产安全，事关公司的稳定和发展。没有安全，就没有稳定，和睦公司也就无从谈起。但安全生产的管理是一件较复杂、也较难做好的工作，怎样提高公司安全生产的管理水平，根绝生产安全事故，保证员工的生命和财产安全，是摆在广大公司管理工作者眼前的必修课题。本人从事安全生产管理工作多年，积累了一些经验，现将我们公司怎样抓好生产安全管理工作的一些心得浅见与大家分享一下。 一、成立安全委员会组织机构： 首先我们先搞清楚什么是管理？管理，简单地说，就是成立能够运作的组织机构，是人类有目的的经过组织能力去组织的活动。 我们公司开业之初首先就成立了生产安全委员会组织机构（如图1），由经过政府培训有安全主任资格证书的公司制造系统第一把手担当生产安全委员会 总指挥，副总经理和主要部门经理为副总指挥，各部门/班组负责人为各小组组长或安全委员会组织成员，根据公司安全工作的详细情况，把波及员工安全的 各块内容进行仔细分解落实到人，做到每一项工作都有对应的专管人员负责制，防备出现工作上的相互推诿现象。进而形成了以第一把手直接抓，各部门经理详细抓，各班组主管/领班详细负责组织实施，全厂员工同心合力共抓安全的优秀场面。 总指挥 副总指挥 副总指挥  图1 联络/疏散组 支援/服务组 化学危 环保/安全组 设备控制组 二、贯彻落实安全生产责任制： 落实好安全生产责任制，安全生产不单是口号，更是责任义务，成立起各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级管理员都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性： 1、成立安全管理工作责任制和责任追查制。将安全工作列入各级管理人员 业绩查核内容中，严格履行责任追查制度。凡发生安全生产责任事故，必须对有关责任人员作出办理，如：根据详细情况，分别赐予警示、处分、甚至开除处分。 2、贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人，每宗安全 事故都按“四不放过原则”去办理，即事故原因未查明不放过、责任人未得到办理不放过、整改举措未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。同时所有 大小安全事故都必须填写《消防/安全/环保纠正及预防举措》（如表1），一方面拟订了规范有效的纠正预防举措，另一方面将这些填写好的纠正及预防举措的 案例能够作为很好的培训教材，定期向员工进行宣传教育，预防同样的事故再次发生。 消防/安全/环保纠正及预防举措 表1 建议人 接收人 编 号 部 门 部 门 发出日期 现象描绘： 建议人： 日期： 事故原因剖析： 剖析人（部门经理）： 日期： 纠正/预防举措 部门经理 预计达成日期 跟进： 跟进人（环保员）： 日期： 审核人（安全主任）： 备注： 三、做好以预防为主的检查体制： 抓好隐患排查治理，工作利害，有无问题，要经过监察检查来发现，因此 隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，我们经过多种形式和渠道加 大检查的频次、广度、深度、力度来达到除去隐患，预防事故的目的。 1、各班组每日在生产前召开安全生产会议以及进行“ 6S”工作的检查；生 产部定期进行“6S”工作检查评选（如表2），先进班组赐予精神和物质的鼓励，落伍班组赐予警示和经济处分，做到安全隐患实时发现实时清除。 （表2） 检查工序 检查结果 检 查 内 容 工程 沉磨 钻孔 1．通道、水渠通畅及机器底部洁净舒坦。 2．设备内、外、水缸底、门、窗、墙壁、天花板、电扇等洁净、无破烂，很舒爽；喷咀无拥塞。 3．办公桌（作业台）台面摆放齐整、分类明确。 1S 4．物料、产品放置齐整、状态表记清楚、分类明确并有地区区分，且物料均为 1.5日内所使用的；且储物区通风优秀，照明适中。 5.员工操作无违章（含潜在的板面划伤、指纹、氧化） 。 工具如猪笼架、插板架、周转箱和转运车等有保养和定位放置。 1．有历史可追忆性的记录。〖随意提取 3份已生产过的流程卡，追忆生产计划、 2S 生产准备计划（菲林、测具、模具、外协等） 〗、首检记录、PCB过程查验记 录、测具清单及维护使用记录、客供测具永远性记录、模具清单及维护使用 记录，客供模具永远性记录。此题共 16分。 3S 1．有作业指导书，且现场所有加工参数切合作业指导书。 2.有领班/主管每日履行的两次参数巡逻的《参数稽查表》记录。 4S 1．设备有定期检定，责任人操作及维护记录。 1．员工工作积极主动，待人礼貌， 2．开会有记录、员工新到一周内有培训记录、 15日内有