帮你重塑思考方式!贝索斯、格雷汉姆、安德森等13位大牛的思维模.pdfVIP

帮你重塑思考方式！贝索斯、格雷汉姆、安德森等 13 位大牛的思维模式是这样 的 心理模式对于你的脑子来说就像是 App 在手机里的角色 —— 和App 一样，心理模式的种类 繁多，它们帮助你做出决定、解决问题，帮你以全新的方式看待世界。总之，它们让你的脑 子更加灵光。 投资大师查理芒格和传奇人物埃门马斯克都认为，你需要知道是哪些心理模式让你理解和认识这个 世界的。当然，想要记下所有内容是不现实的。 你可能也早已发现，那些想要背下所有内容的学生最终都会把这些东西全都忘掉。他们在学 校里不会成功，在人生中也一样。你必须要合理地处理脑子里的那些心理模式，建立起一个 框架。 —— 查理芒格 在创业世界中，要学习的新知识永远不会干涸。面对着如此多的媒体网站： ProductHunt 、 Medium 、twitter 、quibb 、TechCrunch 、HackerNews 、Quora 、T heMacro…… 我们很难记住那 些真正基础的、有意义的知识。 下面就是一些作为创业者最需要知道的重要心理模式，它们将能够帮助你弄懂自己思考的方法： 遗憾最小化框架 （RegretMinimization Framework ） 提出者：杰夫贝索斯 亚马逊 CEO 遗憾最小化框架是亚马逊 CEO 杰夫贝索斯提出的，它能让你在面向未来的基础上看待当下的现实， 从而帮助你完成困难的决策。比如说，它会让你放弃现在的工作，去追求你已经想了两年半的一个 梦想。杰夫在做决定时会将自己想象成 80 岁的模样，思考自己在一生中会感到遗憾的事件。 我知道，等我到了 80 岁，我绝不会后悔我做过的这些尝试。我不会后悔投入到互联网这个我认为将 成大事的领域之中。我知道哪怕我失败了，我也不会遗憾，但我可能会因为没有尝试而最终后悔 不已。 —— 杰夫贝索斯 创意迷宫 （The Idea Maze ） 提出者： Balaji S. Srinivasn A16Z 成员 创意迷宫是一种思维框架，能够帮助你思考并计划公司可能会走上的多种道路。成功的创业灵感通 常会经过大量的优化，考虑到未来世界的变化而预测出多种发展道路，形成一个框架后再着手实施 。 一个优秀的创始人应该能够预测到，在这个迷宫中，转哪些弯会为公司带来财富，哪些会将 公司带向灭亡。一个糟糕的创始人则只会盲目地奔向一个写着电影、音乐、文件分享、 P2P 或者是图片社交的迷宫入口，丝毫没有考虑这一产业的历史、迷宫内已有的玩家、过去的伤 亡人数，也没有考虑是否有能够打破围墙、改变现状的科技。 —— Balaji S. Srinivasan Balaji 认为，在开始工作前必须要完成这个迷宫，可以从历史、类似物、数据理论和直接经验等方面 入手。此外，将这种计划比喻为迷宫，能让人们从更宏观的角度看待问题。你需要担心的，就是不 要在错误的道路上浪费太多时间。 厌恶性事务盲区 （Schlep Blindness ） 提出者： Paul Graham YC 创始人 厌恶性事务盲区会让创始人忽略各种创业点子。 “Schlep一词来源于意第续语，意思是乏味的、不” 受欢迎的苦差事。它的危险之处在于，人们往往认识不到这些事务的存在，仿佛下意识地将它忽 略了，这就是 厌恶性事务盲区“ ”。 一个企业将要从事的 苦差“ ”也正定义着这个企业。苦差事就像是一个冰冷的游泳池，唯一的 处理办法就是：跳进去。 —— Paul Graham 目标问题 （Jobs to be Done ） 提出者： Clayton Christensen 《创新者的窘境》作者 目标问题能帮助你明白为何用户要选择你的产品，由此让你能够更精确地发展产品，更好地进行 营销。 目标问题框架是在商业背景下看待用户动机的有效方法。传统的营销技巧要求我们把客户按照年 龄段、人种、婚姻状况等项目分类，但这一分类太关注公司想要销售什么，而非客户需要什么。客 户的购买决定很少是因为自己属于某一类别，而是因为他们发现自己必须解决某个问题。