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精品文档 精品文档 PAGE PAGE35 精品文档 PAGE 6S管理制度 第一章 第二章 总 则 第一条 目的 为了给职工创造优秀的工作环境，提高职工素质，保证给给你做环境的本质安全，特编制XX公司6S管理制度，请有关部门及人员严格遵照执行。 第二条适用范围 XX公司。 第三章 6S管理的职责分工 第三条6S推进管理的职责分工 一、总经理 下达公司6S管理目标； 领导改良推进办公室推进6S管理运动； 提出部门激励建议。 二、改良推进办公室的职责 拟订公司年度6S管理年度目标； 编制6S管理总体标准及制度并监察执行； 辅助各部门实施6S管理并负责等级评定； 定期检查评定达成地区发现不达标情况取消评定资格；三、各部门职责 公司卫生管理部门负责将公司所有地区区分并确定责任班组及个人； 负责拟订部门6S实施计划并监察落实； 负责本部门的6S管理制度及标准的拟订和各地区等级的初评； 定期检查各地区保证改良效果维持并敦促改良； 第四条6S等级评定程序 一、部门初评 班组长根据检查标准判断合格后提报部门进行审核； 部门组织本部门人员依据评判标准进行打分后给出评论结果； 评论合格的由部门提出评审申请； 评论不合格的班组持续进行改良切合标准后再次提出评论申请； 部门不定期检查评定合格地区，发现不合格现象能够申请取消其认定标志； 二、公司评定 各部门当月月底提早一周提出查收申请； 改良推进办公室根