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公司工作计划2017年
精心整理了《公司工作计划XX年》,望给大家带来帮助!
在这06的一年里,依靠前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户眼前,一个更具生机和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不只是是市场竞争的外在要求,更是自己发展壮大的内在要求。关于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了达成公司XX年的总体经营管理目标,厂部特制订XX年工作计划如下。
一、根据今年度工作情况与存在不足,结合当前公司发展状况和此后趋势,人力资源计划从九个方面开展XX年度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和划分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的营运在既有的组织架构中运行。
2、达成公司各部门各职位的工作剖析,为人才招募与评定薪资、绩效查核提供科学依据;
3、达成平时人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资构造,推行科学公正的薪酬制度;
5、充足考虑员工福利,做好员工激励工作,成立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强公司凝聚力。
6在现有绩效查核制度基础上,参照先进
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