XX公司加强党支部建设工作经验材料.docxVIP

XX公司加强党支部建设工作 经验材料 基层是党的执政之基、力量之源。作为石油销售企业，XX销售成立以来，始终注重党支部战斗堡垒的作用。XX年4月，XX公司党委下发《关于建立和加强片区党支部的指导意见》，撤销加油站片区建制，完善基层党支部设置，由党支部履行“抓思想、保安全、促经营”的职能，积极探索打造“筋骨强、情感浓、力量足”的基层党支部战斗堡垒，通过实践将基层党组织的政治优势转化为企业的发展优势。面对新形势新要求，作为地市公司基层党支部，加强自身建设，大有可为、意义重大。 一、基层党支部基本现状及队伍特征 （一）党支部转型已经完成，日常履职常态化 上级党委通过前期对组织机构、制度配套、党员教育3方面工作的部署和具体实施，基层党支部建设目前已经实现身份、方式、考核3个转变和日常工作履职常态化。 以笔者所属党支部为例，目前所辖4个县区内运营加油站X个共X人，党支部设置支部办公室、党员活动室和创新工作室，配备专岗专职党支部书记一名，专岗专职支部办事员一名，兼职组织委员一名，兼职宣传委员一名，设有党小组一个，成立小团队7个小组（现场管理、设备维修、客户开发、非油提升、创新推动、技能培训、情绪管理）。支部书记带领支委委员（办事员）和小团队成员，按照上级党委部署和党建基础工作量化考核实施细则，紧紧围绕“抓思想、保安全、促经营”要求，借助线上线下平台，组织各站和全体党员，开展日常“三会一课”组织生活和团队建设，保障促进安全、合规、廉洁、创新、业务工作有序进行。支部书记和成员日常主要采取现场走动办公和驻站办公的方式，以“五必谈六必访”为抓手，执行好“五清三会”要求，紧贴现场开展各项创新学习、培训竞赛、巡查督导、整改帮扶和文体活动，并全天候待命解决各站应急情况和上级交办的任务。 （二）党员队伍尚不厚实，分布尚不均衡 党员队伍平均党龄相对较低，绝大多数党员是普通员工在入职后从各岗位上逐步锻炼培养发展入党，源自站经理、值班长、营业员岗位。相对机关而言，基层党员队伍人数占比少，自身学历相对不高，地域分布不均衡，相对比较分散，间距较远，尚未实现站站有党员。 以笔者所属党支部为例，现有员工X名，平均年龄28岁，其中党员X名，党员人数占比10.81%。党员队伍平均年龄34岁，平均党龄5年，具备大学本专科以上学历占比41.67%，经理以上岗位党员占比33%，党员覆盖油站比率33%。以单个油站统计，党员地域分布不均衡，单站党员人数达到3人的有2座，同时无党员油站有10座，占比67%。 （三）班组队伍趋向年轻化属地化多元化 通过日常访谈和培训分析，90后、00后员工在班组中比重明显增加，员工更加倾向于到离家更近的站点工作，入职前的学历履历更加多样，入职后对工资福利、生活环境、发展规划的需求更加多元，同班组员工对同一工作生活管理环境的耐受能力、认知认同、感受评价和表达方式差异较大，部分员工特别是新入职员工思想波动相对较多。 二、原因分析 片区划转党支部的大势，需要理顺思路、理解职能、学习积累、强化执行。党员队伍、培养发展对象和班组员工，在一定程度上还缺乏政治學习的主动意识，需要通过不同阶段、不同层级的宣讲培训交流学习活动来加深认识。油站工种的性质类型和岗位职责内容侧重业绩管理，业绩管理评价是培养选拔优秀加油站和人才队伍的重要内容，而员工的三大责任意识、国企意识、党性意识和身份意识则需要继续重视深度培养提升。 面对环境变革市场变化和经营管理压力，需要勇于担当勇敢作为。逆水行舟不进则退，面对日益增长的压力、更加严峻的挑战和迫切提升的期待，不是每个人都已经充分做好了心理和技能准备。坚持担当敢于作为，就是这个淬炼过程中的首个试金石。在岗位者必然要经受一个痛苦的磨砺过程，甚至面临竞争淘汰和离开放弃。只有具备强大“内功”和一岗多能的复合型人才，才能经受住考验。 加油站人数定岗定员，支部内兼职的组织委员宣传委员日常承担着站内经营管理工作比较繁重，党员承担着所在岗位日常运营具体职责，“一个萝卜一个坑”，支部在组织实施各项学习和活动过程中，必须提前沟通统筹考虑排班时间地点距离等，当面集中活动和交流学习的时间相对有限，线下学习被动化碎片化，计划实施执行力不连贯，同时缺乏实时上传、痕迹跟踪和监督预警功能。 创新6S战略和管理提升目标的实施，倒逼个人不断提高素质。其中，影响战略目标巩固提升的因素是行动力和执行力不足，即量变不足，尚不足以引起质变，例如我们还没有充分借鉴使用行为心理学“21天效应”;全员参与问题导向的潜力空间还没有充分持续发掘，还缺乏更深度的审视和挖掘;思维方法和意识习惯还有待更新，例如我们对一些力所能及却在眼皮底下习以为常的状态视而不见。 党员的先锋突击作用和队伍战斗力，在面对逆境时更需要经得住检验，更需要发挥作用。面对顺境时，员工往往有热情好组织，演练多实战少、目标多