工作计划阶段性工作计划.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE17 精品文档 PAGE 项目阶段性工作计划 工作事项 达成日期 第一阶段 招聘人员与礼物销售同步进行（2010年11月-2011年12月） 1 9月7日 2 临时售楼部的成立与装饰,售楼部电话的申请2部 9月20日前 3 收集项目有关图纸与资料,人员配比与培训，达成项目统一销 9月20日前 讲口径 4 达成各类销售表格与各类管理制度 9月15日前 5 进入临时售楼部，达成临时办公物资准备， 9月20日前 6 认购书与认购卡及置业计划单的样本并印刷达成 9月20日前 7 全面展开来电来访客户登记 9月20日后 8 广告投放：A广告位广告的改换，B：售楼部门头广告与导视 9月20日后 牌，C：DM单，D：布标 9 正式售楼部的成立与装饰 9月30日后 第二阶段 蓄水期（10月1日至10月31日） 1 达成工作服的定制及正式售楼部所有办公物资配备 10月1号 2 达成购房合同的购置与填写样本 10月15日 前 3 开发商工作衔接的流程 10月15日 前 4 开展团购销售与散客团销售 10月15日 前 5 广告投放：A：灯杆广告，B：车体广告C：DM单，D：布 10月15日 标E：围墙广告F：POPG：3D 前  备注 收集竞争楼盘的有关资 料进行剖析 包括选址装饰 (背景墙. 分户图.接待工具准备)需要2部电话 总平图.立面图.剖面图.分户图 公司总部提供 物资准备见物料清单 负责提供样本给开发商 6套(由开发商定标准 ) 确定样本后,完善部分合同内容 款项的收取及合同的交 接 需要单拜时开发商需配合解决交通工具 根据销售阶段的需要定 制 6 拟订最终价钱方案与开盘方案 10月31日 前 7 小礼物，带有LOGO的伞及纸杯的制作 10月31日 前 8 五证齐备 10月31日 前 第三阶段 开盘期（11月）  根据蓄客情况确定开盘的方式 开盘前期的准备工作 确定开盘时间 进入正式售楼部 确定开盘日期 确认最终价钱方案与开盘方案，及销售方案 4准备开盘物资 开盘模拟训练 履行开盘方案 广告投放：A广告位广告的改换，B：楼书C：DM单，D： 7 布标E：车体广告 F：灯杆广告 G：3D 怎样拟订好工作计划和实施方案 拟订好工作计划和实施方案 1．怎样拟订工作计划 作为领导，为自己和职工们拟订计划是平时工作中最常有的一项工作，尤其是关于那些对计划的作用持肯定态度的人，计划一定会使他们大大地提高工作效率，促进他们合理地利用时间，下面介绍一些基本、实用的拟订计划的办法。 (1)作好预测。这需要一个周全的思路，把各样可能的情况都要想到，这个工作期没关系长一些， 即使是在平时的工作、生活中偶有灵感，也最好连忙记录下来。 ①考虑经济局势的变迁。 ②以考虑可能遭碰到的困难为着眼点。 ③想到事态本身的因果关系。 ④预测有机械性与剖析性两种种类： 机械性的预测是凭感观的因果关系来预测。这种预测只是简单性的预测，由于角度的不同因而得出答案也不同。剖析性的预测是从计划观点、心理观点、统计观点来剖析。这应当说是一种综合性的方法，所以驾驭难度也较大，但正确率较高。 (2)设定目标。目标是动力也是出发点，所以拟订计划前先确定一个长久目标是必要的。 ①目标即将来业务发展的指标。 ②建立目标要根据预测 --目标不是凭空假造的。 ③目要明确。 ④定目要本部的工参加。群策群力会使目拟订得更完善，同也是工的一种激励。 (3)拟订政策。 ①政策是工作的指准，要有性、和性。 ②政策必关系到部。 ③政策要使大家认识。 ④政策是划的基本依据。 (4)拟订程。部分上就是将要在公室上的中心内容。根据需要，制一套有 秩序的举措和运用人力、力、物力的步，并能很有效地行。但所拟订的程必根据政策不断修正，并予以准化。 (5)制算。 ①必有效运用可用源。 ②定效准和权衡尺度。 以上就是拟订划中必注意的几原，此外不要忘在拟订划的候宽泛地征求工的意，多与他行交流，因是在整个部拟订划，而不是某个人。 2．怎样拟订详细方案 工并不只是听从命令的工作机器，他每一件事、每一决定都有他自己的见解和点。忽他的感觉，得听取他的意，可不是理智的之。个道理然几乎每位 都十分理解，甚至能够群策群力的好滚瓜烂熟，如数家珍，可不幸的是有些依旧经常无他的存在。确实是很令人沮的。也在有一些的眼里，工只有在家常的候才会争先恐后、口若河，而当在会上他的见解却一个个大眼瞪小眼、呆若木，那么 能否自，是否做一些工参与言的极性的工作呢?鼓励部下踊言有以下几条基本方法： (1)使工感觉自己在中的重要性。 一般种重要性的表有好多， 如收入多、位置高、 有保障、有属感、得等等，里所列的所有方面，于一个成功的者来，是每一位工都能感觉到的。没有人希望自己的言和意不受到人的重，所以，只有当他十分清楚地意到，