0927分销部经理工作手册.docxVIP

服 卫河酒业分销部经理事情手册作业单元：盛初（北京）营销咨询有限公司 2008年7月13日 目 录 团体、公司简介 分销部经理岗亭职责 分销部经理的日、周、月、年事情流程 分销员月度量化考核细则 分销部日常治理制度 区域经销协议审批步伐 怎样处置惩罚质量投诉 用度申报及审批步伐 怎样做好酒店的销售气氛 怎样做好堆头、排面、捆绑等事情 怎样做好VIP客户公关 第十二章 分销部经理需填写的表格 第二章 分销部经理岗亭职责 　　岗亭名称：分销部经理 　　报告东西：市场部经理 　　岗亭描述：卖力治理分销部的一切运动。具体包罗：凭据全年公司下达的经营指标，制定各分销客户的任务并协助分销客户完成目标，做好与公司相关部分的协调事情，包管分销部事情的良好运作。 主要职责： 　　1、协助市场部经理做好分销部的恒久筹划和短期目标，确保完成任务。 　 2、治理好分销团队和促销步队，做好督察和督促事情。每周定期到场促销员集会，听取促销员报告，了解终端市场情况，并对所反应事项归纳总结。 　 3、签定公司与分销商之间的经销协议及增补协议，维护条约协议的严肃性，权利义务清晰，严格执行协议条款。 4、掌控各分销商的终端网络，控制产物流向及流量，做好大客户的造访和客情维护。 5、真实考察新开发网点和老网点的实际情况，权衡用度投入尺度，使用度低落到最低，公司用度落到实处。 6、认真填写与审核分销部