参观医院学习心得体会5篇.pdfVIP

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  • 2021-06-28 发布于湖北
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参观医院学习心得体会 5 篇 参观医院学习心得体会 (1) 9 月 12 日,我和大内科护士长章孔静有幸参加由市卫生局及市护理学会共同组 织的二级以上医院分管院长、护理部主任及部分护士长一行四十余人参观学习天津 市第三中心医院的无陪护管理。 天津市第三中心医院共有在职职工 1700 人,开放床位 1110 张,无陪护管理是 从 2005 年 1 月份在神经内科开始试行,同年 6 月在全院全面铺开 ( 除儿科、妇产科 外) 。全院共有护士 726 人,护理单元 36 个,护理部实行垂直管理,护理人员分层 次管理,即:技术护士分为一级、二级、三级 ; 辅助护士分一级、二级。实行十二小 时值班制, 7 点-19 点, 19 点-7 点,夜间上班护士 4 人,每天探视时间为 16 点-20 点。为了满足临床需求,要求护士不离开病房,医护围着病人转,该医院完善护理 支持系统: 1、成立静脉药液配制中心,将各病区的长期输液配置后送到各病区 ;2 、 成立消毒供应中心,实行下收下送到病区 ;3 、成立物资网络配送中心,各科室将所 需物资电脑输入,由配送中心送入病区 ;4 、组建了运送中心,此中心的职责是负责 病人的转科,陪检及检验标本的送取等。 值得一提的是天津三中心医院从 2004 年就开始实行住院患者包餐制, 护理部带 领我们参观该院的配餐中心,其规模十分宠大,共拥有营养师、厨师及工勤人员约 80 余人,送餐车约三十余张,统一着装送餐到病床头,为开展无陪护医院打下了坚 实的基础。 由于时间紧 ( 仅半天时间 ) ,所了解的情况有限,但给我们的总体印象是:无陪 护医院工作的开展,充分体现医院人性化的管理模式,也与领导重视,人员配置到 位,辅助支持系统齐全息息相关。 随着我国人口日趋老龄化,大部分家庭均为独生子女,无陪护医院的发展势在 必行,我们广大医护人员和管理者必须具备这方面的意识,我院所开展的优质护理 服务工程就是在现有的条件下将我们的医疗护理服务工作做细、做实,随着医院的 发展和新住院大楼的投入使用,更多人性化的服务将在临床逐步展开,我院的医疗 护理服务工作也必将会再上一个新台阶,造福于人民,造福于社会。 参观医院学习心得体会 (2) 南方的大医院工作也是我的梦想 ! 可是事与愿违后来分配的医院却是一个小医 院,一晃就是 11 年,这些年我们医院在院领导的正确领导下, 在全院职工的共同努 力下突飞猛进的发展,医院的规模也壮大了,医院的硬件设施也得到了改善,我身 在其中感到无比的自豪。 上周在院领导的带领下, 我怀着一颗感恩的心来到了省人民医院参观学习 , 大医 院有大医院的特色,也是在市场竞争中求生存和发展,向管理要效益,特别是广东 省的三甲医院那么多,竞争非常的激烈,他要打破政策依赖性和缺乏激励机制的内 部管理体制,进行人事制度和奖金制度改革,假如我是其中一家医院的一员我会感 到压力特别大的,怎样使医院形成学术优势、人才优势、疗效优势、专业优势、价 格优势和信誉优势等等,是我们面临的一个严峻的考验。 首先令我感触最深的是钟华荪老师的历史经历及护理前辈们的光荣事迹,应该 说是最值得我们学习的,我们现在的护理队伍是非常年轻的,而且缺乏的就是护理 工作的独立性、自主性和自律性,我们现在的护士文化层次太低,专科水平太差, 不具有吃苦耐劳的品质,加上工资待遇太低等等,导致工作的积极性下降和护理队 伍的不稳定因素。 持续质量改进是我们护理工作面临的一个难点,对我感触最深的是省医院的层 级管理,充分发挥护理管理委员会的职能作用来正确实施护理管理、护理服务、护 理技术的决策,并且他们还制定了病房管理的质量检查标准,制定病房管理小组工 作内容并能正确的实施,出现问题后进行护理缺陷分析,进一步提出整改措施,来

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