装饰公司各部门薪资待遇.docx

- - PAGE #- 会宣部主管 1名 月薪3000 负责企业的宣传活动组织及活动公 关及店面管理（兼职店面经理） 业务部主管 1 业务部主管 1名 月薪2000 营销及调研工作，对产值负责 负责业务部门的管理，同时负责小区 业务员 务5-10名 月薪 业务员 务 5-10名 月薪1200 开展家装工装及豪宅别墅商工装业 网销部主管 1 网销部主管 1名 月薪2000 品牌推广（负责活动的组织反设计工作） 开展网上别墅，家装大客户召集及 暂时空缺 网页设计 1名 月薪 1800 兼职企划平面设计 营销 1名 月薪 1200 （兼职客服） 设计部经理 1 月薪 3500 首席设计师 1 月薪 3500 方案设计师 3 月薪 1200—2500 实习设计师 5 月薪 800 工程部经理 1 2000 材料员 1 1200 监理 2 1500 店面经理 1 负責店员的培训及管理招聘（兼会宣部主管） 前台接待 2 月薪 1200 （兼职客服） 会计 1 月薪 1200 出纳 1 月薪 1000 材料预算员 1 月薪 1200 绩效管理 一、绩效奖金、计件奖金及提成考核办法 第1章设计部 第1条设计部经理 1、 薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成 2、 绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%） 当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50% （ 不含）?80%,享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上， 享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数X每人5套标准设 计方案来确定。 3、 部门综合提成考核办法： 提成比例为公司当月实际完成产值的壟;提成的考核按照分司的产值完成量计算 .完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50% （含）一80% 之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80% （含）以上的按照标公准 提成比例的100%计提; 职务 底薪 不含主材（套餐除外） W30万 30W50 万 50 W 100 万 100 万 设计部经理 3500 0.3 0.5 0.8 1 4、设计部经理受基本产值考核： 1） 如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。 2） 如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额 完成部分加入下月保底产值的考核标准。 3）有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设 计部经理产值提成。 第2条主任方案设计师、方案设计师 1、 薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+提成 2、 绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%） 个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。在公司分派任 务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成 任务指标3 （含）?5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以 上，享受全额绩效奖金。因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外 ,无绩效奖金； 3、 提成考核办法： （1）提成：装修合同2?3%；家具3% A、 月合同总额10万（不含）以提点2%； B、 月合同总额10万~15万（不含）提点2. 5%； C、 月合同总额15万以上30万以下提点3%. D、 月合同总额30万以上提点4%. 注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算选料单； 4、方案设计师考核容 （1） 自定金收取之日起方案设计师在二日必须量房（现房客户）。 （2） 方案设计师从房屋测量次日起必须在七日完成标准设计图纸及预算的制 作。未按规定时间完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的 ，每单处罚经理100元，处罚方案设计师200元。 （3） 店面经理和方案设计师应按要求认真填写设计转接单。设计转接单一式 两份，店面经理收取订金后在设计转接单上详细填写客户资料和设计需求并报至 设计经理处，设计部经理安排方案设计师进行实地量房，店面应及时的将设计转 接单传递给设计部经理，设计部经理按照转接单容对方案设计师的工作进行监督 与审核。 （4） 方案设计师因预算偷漏项造成的损失由方案设计师全额承担，并处罚设 计部经理100元。 （5） 方案设计师单月连续退定或丢单达5个（含）的，除按前述规定处罚外, 对方案设计师无条件辞退处理；连续2月转单低于3个的，做降级或辞退处理。 （6） 方案设计师在跟单过程中，因未能及时配合工程部经理做好方案修改造 成业主投诉的，处以200元罚款。 7）方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的，处以200元罚 款，情节严重的直接开除处理。 5、方案设计师制图标准： CAD施工图制作（原始建筑平面图、平面家具布置图、天花布置图、地面铺 装图、天花放线图、开关