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研发人员绩效考核奖励办法 SANY GROUP system office room [SANYUA16H- XXXXXXXX有限公司 研发人员绩效考核奖励办法 版次：第1版 编制： 审核： 批准: 发布日期：XX年XX月X日 实施曰期：XX年XX月X日 XXXXXXXX有限公司 发布 目的 为确保公司战略经营目标的实现，在公司内推行以目标管理为核心的运行体制，通过不断 完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的实施，使绩效考核奖励方法、方式有所依循。特制定 本办法。 适用范围 本办法适用于公司研发部目标管理工作的考核与奖励。 执行原则 部门经理负责实施本部门内部的绩效考核管理工作并指导员工进行目标管理,及对本部各 项绩效目标实现负全部责任； 进行考核时部门经理应与员工商谈以达成双方之认同； 员工之考核应力求客观与公正； 绩效考核管理办法之执行； 执行标准 管理费用控制的评分标准： 实际管理费用与费用预算的比值为100%时，评分为满分；比值每增（减）1%, 则评分减（增）5%。 出勤率的评分标准（按季度）： 个人出勤率（缺勤超过2天，评分即为。分），部门出勤率（低于99%,评分 即为。分） 下属工作重大成绩或错误的评分标准： 以100分为基准分为5个等级，A级为150分（下属工作获公司通报表扬1次以 上），B级为100分（下属获公司通报表扬1次），C级为50分（既无受批评、又 无受表