对总包管理认识及对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案.docVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE40 精品文档 PAGE 第十二章 对总担保理的认识以及对专业分包工程的配合、 协调、管理、服务方案 作为总承包商，按期、高质地实现本工程的综合目标、实现业主希望， 需要对本工程的全过程进行周祥的策划和组织管理。 因此，我公司将 依赖强大的资源与技术实力， 依赖成功组织和管理的丰富经验， 依赖 优异的管理组织体系，严格执行总承包合同，保证项目目标的实现， 进行工程施工组织与总体控制， 实施质量管理、进度管理、合同管理、 成本管理和风险管理，进行安全、环境与文明施工管理，进行生产要 素的优化配置和动向管理，对信息、资料进行有效管理，组织好全部 工程的交验工作，发挥总承包的交流与协调作用。 第一节 总承担保理的原则及依据 总承担保理的设置原则 本工程的关系单位包括：业主、设计单位、监理单位、各专业分包人等，并波及到政府有关行政和地方的地区主管部门等。其复杂的建设 环境决定项目的组织机构要有效应付多方关系， 保证各方的工作联系 和利益。为此，本工程总承担保理的设置原则如下 1.1 重要性原则 我公司将加强总承包对专业分包人的管理力度，并细化总承包对 专业分包人的管理举措。 1.2 目的性原则 本工程的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场 管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针 对全部管理和控制内容合理设置相对应的管理部门。 1.3 阶段性原则 本工程实施过程包括：计划与采买阶段、施工方案与实施阶段、 系统调试与查收阶段、保修服务阶段。在管理中将体现出对各目 标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。 1.4 专业化原则 本工程的建设，包含“幕墙工程（包括玻璃幕墙、铝合金门窗、 金属百叶）、精装饰工程、弱电工程、空调工程、消防工程、电梯 工程、变配电工程”等方面的专业技术，为知足专业化管理的要 求，建立专业部门形成执行层的管理中心。 1.5 协调原则 我公司将以“服务于业主”为中心开展工作，充散发挥总承担保 理体系的综合组织、协调解控制能力，全方位覆盖各专业分包人 的管理工作，有效地应付多方需求，加强协调力度，力争使所有 项目有关者满意。 总承包的管理原则 技术领先、安全可靠原则 总承担保理坚持技术领先的原则，坚持在具有完善的技术方案的 前提下再行组织施工。对特殊技术，将提早投入人员进行方案的 编制和多方面技术论证工作，保证技术方案的可行性。在多方案 的选择时，以安全可靠为第一原则，以数据为依据、谨小慎微、 实事求是、兼顾经济，严防冒险作业，保证构造安全，保证建筑 意图的实现。 合成管理的原则 总承担保理的重点在于各专业的合理组织和各作业面的综合协 调，不单要保证各专业、各系统的自己完善，更要着重各专业施 工的有机整合，着重在技术、质量、安全、进度、环保等目标上 的管理整合，经过合成管理方式，在工程建设各阶段、全方位做 到总承担保理的协调有序。 效率组织原则 本工程的施工中波及到大量的人力、物力和财力资源投入，关系 到参与的各有关方利益。因此，不论是施工本身，仍是施工管理， 都是一项十分复杂的系统工程，需要强力有效的管理举措，才能 保证施工过程有条不紊地进行，保证管理目标的最终实现。主要 体现在：一是管理体系本身必须是高效的，二是经过科学管理来 实现项目实施的高效率。 计划先行原则 从总承担保理的角度而言，计划是围绕总承担保理综合目标而制 订的行动预案（包括质量计划、进度计划、成本与筹融资计划、 环保安卫计划、创新计划等），并经过综合考虑、科学优化而形成 的一体化管理计划。 计划先行的重点在于计划的可执行性，没有落实的计划等于一纸 空文。因此，我公司将采取一切可行举措来保证计划的按期达成， 维护计划的严肃性。 成立健全目标责任制原则 涵盖项目全员、全方位和全过程的目标责任制是加强内部管理的 有效办法。首先，我公司将对项目管理综合目标进行逐步剖析和 层层分解，使之细化为各个子目标和阶段性目标，据此进行资源 筹措、配置和协调管理，以各级子目标的按计划实现来保证总体 目标的实现；以各阶段性目标的按期实现来保证最终目标的实现。 根据目标分解，我公司将成立相应的内部管理机构与制度，确立 行为规范，使各部门、各级各类人员努力有方向，工作有标准， 办事有依据。使每一个目标落实到详细的部门和个人；反过来， 项目实施中的每一个点和面的结果又能追踪到详细负责的部门或 个人。 经济合理发包原则 作为总承包，在项目实施的过程中要选择一定数量的专业分包人。 我公司将按照程序化的操作模式，根绝人为因素，采用规范化的 经济合同形式，以“最经济合理”为选择合作方的基根源则，通 过引入竞争体制，用可量化的指标计算出的综合分值，找出最正确 竞标人作为合作方，为工程质量、工期和成本等