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新疆飞鸟极创商业管理有限责任公司 企 业 发 展 战 略 规 划 书 （执行时限：2017 年-2018 年） 编订时间： 2017 年 02 月 实施时间： 2017 年 03 月 目 录 前 言 战略纲要战略目标 第一章、战略总则与分析一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析 第二章、战略实施与把握一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略把握 （一）事前把握 （二）事后把握 （三）随时把握 前 言 【战略纲要】： 新疆飞鸟极创商业管理公司以多元化的经营模式和完善的服务为先导，供应系统的商业规划方案，搭建健康良好的共赢平台，通过与线下资源精诚合作，稳步进展以产品销售，餐饮，酒店管理，商业旅游开发为基础的实业项目，从而扩充公司实力延长新兴产业的转型。 【战略目标】 （1）资金筹集（例：充分运用当下大家的有限资源转化为实际效益） 公司 1 年将抓住市场机遇，通过稳妥经营，以短周期项目扩充盈利为主线（如： 各类旅游文化节，商业营销活动类，城市文化基础建设类项目，安防监控设备选购类等多元化项目为主）。 意向目标：1，青湖经济开发区的文化设计，文化建设，营销策划文案，媒体策划推广，系统化整体的版块承包。以年为单位收取服务费用。 2，依据当下政府以社会稳定为主要工作方针的契机，抓住企业以及机关单位对于安防设备类的选购项目。 帮助经营：1，科技园职工食堂，人才公寓及快捷酒店。 核心目的：累计公司资金基础。 利润目标：到 2017 年低主线业务实现的净利润 300 万的目标；辅线实 现的净利润 30 万目标。 拓展目标：力争三年时间实现完善。 项目一：综合体检中心项目：为推动项目尽快落实，借助政府大力推行全 民免费体检政策，抓住机会拿下五家渠农六师体检服务指标。顺当实施体检中心项目建设运营。 项目二：民宿商业旅游项目：依据目前市场状况，以“吃，住，行，游， 购，娱”六大要素为核心，打造首府城区周边综合性短期旅游文化园。前期首要确定场地的经营权益落实。等具备肯定资金能力的状况下，落实实施。 项目三：移动互联网及科技产业战略规划： 实现向新兴产业的转型，落实推动高校大学生创业联盟的建设。帮助科技园孵化器的建设。 模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 将来 3-5 年核心业务领域将从自营产业项目，政府基础项目、企业及机关单位选购销售、策划管理与服务产供销一体；并最终形成“上半年做规划，下半年实施”的模式为核心目标。 依据公司战略进展需要，公司将持续培育专业的团队提升核心竞争力，打造适合进展的＂代表性产业＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，建立有效专业的公司团队。该模式有效整合企业战略、进展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资进展等核心领域。 1，确定公司定位，明确占率进展目标。 2，确立前期可行性项目，实施规划。 3，明确股东分工及资源供应。 4，建立有效专业的执行团队。 5，建立合作供应商数据库。 6，建立客户数据库。 7，建设完善资源管理体系。 公司概况: 新疆飞鸟极创商业管理有限责任公司，自然人投资组建。注册时间为 2017 年 1 月。目前公司处于组织结构建设中，核心 现依据我司 2017—2019 年三年进展战略规划，结合行业及公司当前进展趋 势，特做如下分析并明确实施方法。 【关键词】： 三年进展 战略规划 创新自主 第一章、战略总则与分析 一、战略 总则 企业进展战略规划是企业进展的灵魂与纲领，指引企业进展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的进展策略以及进展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续进展。 （一） 规划编制背景 职工食堂运作规划： 1，确定用餐人数（暂定 50 人） 2，员工配置 6 人（主厨 1 人，面点师 1 人，后堂杂工 1 人，洗 碗工 1 人，前厅服务 1 人，选购及库房管理 1 人，），全年人员开支 280000 元左右。 3，餐标每人每天三顿饭 35 元，50 人日营业额为 1750 元，全年营业额 462000 元。依据50%计算利润为：231000 元。（假如政府每人餐补 35 元即可盈利） （二）快捷酒店及人才公寓 1，确定酒店客房数量及人才公寓数量。 2，明确酒店经营定位，价格定位区间。 3，人员配置：前台收银 1 位，保安 1 位，白洁 2 位。 3，前期营销战略策划（如：结合现有开发区状况，可选择区域围的 11 家地产开发公司以及