生产管理七大手法.docx

生产管理七大手法 生产主管七大管理方法之一 ——日常管理制度的建立与组织结构运用生产主管七大管理方法之二 ——安全管理与劳动管理 工业安全 生产主管七大管理方法之三 —— 5S 活动，现场管理的法宝生产主管七大管理方法之四 ——生产计划、生产准备管理生产主管七大管理方法之五 ——生产控制与采购及物料控制生产主管七大管理方法之六 ——质量与品质管制 生产主管七大管理方法之七 ——全员改善活动的开展及其他管理 参与管理 生产主管七大管理方法之一 ——日常管理制度的建立与组织结构运用日常管理制度的建立 (理想主管的一天 ) 生产主管大部分是从基层员工升任的， 基层员工主要从事固定性工作， 升任上来后假如缺乏 管理上的训练， 就不容易抓住工作的重点。 以下是一个理想主管一天的日常管理要点。 再次提供给每一位主管做参考，希望能够对你提高工作效率有所帮助。 理想主管的一天工作表什么时间 做什么事情（管理要点） 上班前 （1）应提前 15 至 30 分钟 （2）先检视部门环境卫生 （ 3）查看当日早上使用备料状况 （4）当日生产计划再确认 （5）机床故障排除上班后 早会，点名 确认有无临时缺勤人员 （ 3）临时缺勤人员人力调整 （ 4）有否新手，工作指导 （ 5） 确认借出与借入人员 上班中 检查机器，工具是否正常使用及保养 作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支援 有无依照生产计划的进度 查看每位下属的工作有无依照标准作业 制作过程中，确认产品品质 有无品检员对不良品的查看，并追踪原因与改善 有无人员工作情绪不稳定，给予协助 （ 8）有无产品堆积情况，应随时处理 （ 9）随时准备四个小时内生产所需要的人员、 机器、工具、物料、作业标准等 （ 10）生产环境随时保持流畅 （ 11）报表与图表的查看 下班前 上级指示及下属反应的问题应当日处理 次日工作预先做准备 应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作） 下班前应检视部门内工作环境及安全事项 查看当日工作目标达成状况 提 示 生产主管在工作中应学会走动管理及目视管理的方法， 及时了解本部门的工作状况， 以便发现问题并解决问题。 公司组织的结构内容及意义组织的目的 为了达成企业的目的， 规范企业运行方式， 使企业内的成员能够有效地工作， 必须建立一个职能明确，层次分明，且富有前瞻性、协调性、支援性、制约性的组织架构。 组织的任务 将要达成的目的依据业务的机能分别给予划分， 然后针对划分后的机能分别制订执行此 机能的主要工作职责， 并分配至各部门； 就授权原则及协调原则制订运行标准； 就各部门的工作职责，应制订运行这些职责的工作方法，并制订控制的标准。 组织的原则 目的原则——职能化原则 组织形式的主要功能是达成企业的目的。 为了达到企业的目的， 组织内就需要依照此目的设置不同的职能部门， 同时组织内各职能部门的表现必须与整个组织协调。 此项原则是按照产品规模、市场竞争状况以及组织阶段性的不同目的而设计的。 权限及责任原则——照应原则 对于具备能力与品格的人可以委以重任， 进行工作时需要适度授予工作的管理权限， 所谓分工也就是分责、分权，权限与责任应是平衡的。 最终责任原则 在责任明确的组织内，上级主管人员应该对下属行为负有最终责任。 秩序化原则 为了让组织内的每一个成员清楚自己应该做什么不该做什么， 组织应该明确地界定从最高层到最低层的责任和权限。 统治原则——管理幅度 在组织内，每一层主管直接管辖的部属人数一般认为最高主管直接管辖４— 8 个人，基层主管直接管辖 8—15 个人是比较适合的。 如果管理幅度增加， 则管理层次也相对增加， 管理层次增加，不仅会增加间接费用，而且资讯传递也会造成障碍。 部门划分原则 大规模集团公司的所属企业可能分散在不同的地方， 因此此类集团公司必须设置中央总 部，负责企划与控制。以企业功能来划分部门，不外乎是人事、财务、销售、生产，另外还可以企业的产品类别划分部门，一个企业内往往生产多种不同类型的产品。 确定原则 组织内每个人的职责、 权限以及组织内的隶属关系都应该明确， 才能够各就其位、 各司其职，组织的运作才会顺畅。 策略原则 每一个企业均会在不同阶段存在不同的问题， 在不同时段也会有不同的竞争对手， 而组织的规划就在于勾画策略架构，针对不同阶段的不同情况做出相应的策略性调整与改变。 组织的形态 依据组织的目的及组织成员的水准， 一般的组织大致上可以归纳为两种形态： 金字塔型和靶子型。 _ 金字塔型 (垂直型 )的顶端是高层管理， 中层是中层管理， 最下层是基层管理以及员工。 _ 靶子型 (扁平型 )，靶子型组织形态的主要特点是组织的目的较为一致，且人员的构成 水准较为整齐， 人员的自觉性普遍较高。 为了避免管理层次