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任职资格管理制度 总则 第一条 为开辟企业员工双重职业发展通道，在企业建立起动态的员工职业生涯发展机制，提高企业员工职业化发展水平，特制定本制度。 第二条 本制度是人力资源管理系统的基础性文件，是公司导入新的人力资源管理体系的切入点，它为人力资源规划与开发、绩效考核、人员任用、工资报酬等其他制度的构架提供依据。 第三条 任职资格管理是通过职层、职级、职种的划分，制定出分层次的任职资格标准，为员工的职业发展提供跑道和里程碑，在提高员工能力的同时取得更高的任职资格等级，得到相应的更高薪酬，从而激励和促进员工不断进步和提高。 第四条 公司员工可以根据自身的特点与企业需求，在各专业职种和行政管理多个通道选择未来职业生涯发展。 职层、职级、职种的划分 第五条 公司将工作性质、应付责任和知识技能要求相同或相似的职位，不分部门，归并在一起，形成某一职种，再依据同一职种的从业人员知识的深度和广度、技能掌握的熟练程度、素质、行为标准的高低和管理职责的大小划分为不同的职层职级。 第六条 公司共分为五大职类十五个职种，每个职种根据自身特点分为3—5个等级。（参见山东XX职种划分） 任职资格标准 第七条 任职资格标准是公司根据职种划分，按一定的方法提炼出的各级别能力标准和行为标准，该标准是进行任职资格等级评价的依据。 第八条 任职资格等级标准的基本结构由能力标准和行为标准二部分组成。能力标准描述的是每个职