企业BIM技术应用于与推广工作三年规划.docxVIP

施工企业”建筑信息模型（BIM）技术应用”三年规划 （2016-2018） BIM 工作室副主任：袁慧宇一、公司 BIM 技术应用现状 目前公司 BIM 工作模式为“集中管理模式”，在 2015 年这一年的时间里，我 们对 BIM 建模及应用进行了尝试与探索并取得了肯定的成果： （一） BIM 软件把握状况 Revit 软件：建筑专业建模及结构专业建模已经娴熟把握。Navisworks 软件：娴熟把握漫游及动画、碰撞检查及施工模拟。Lumion 软件：娴熟把握环境填充、效果展示及漫游动画。 广联达BIM5D 平台：能够将 REVIT 模型顺当导入 5D 平台进行操作（除商务部 分）。 （二） BIM 技术应用水平 可以依据建筑及结构施工图进行模型的创建及整合，并将模型进行后期应 用，如： 工程明细表的生成、施工进度模拟、管线综合及碰撞检查、图档管理、 族库建立、漫游及动画效果。 总结 集中管理模式是公司在 BIM 应用初期采纳的模式。集中管理模式的特点是 相对稳健，能够避开由于 BIM 初步应用给公司带来的工作效率降低、短期组织 结构混乱等风险，也不会给现有的公司整体业务带来直接冲击和影响。与此同时，逐步积累 BIM 应用经验，直接或间接地影响各业务部门的工程人员对 BIM 的熟 悉和认知，为公司全专业、全人员、全流程的全员普及模式奠定基础。但这种应 用模式也存在公司整体BIM 应用周期相对较长，BIM 专业支持团队的角色难以长 期定位等问题。随着 BIM 应用的深入，集中管理模式应当逐步过渡到全员普及 模式。 、工作目标 通过 2016 至 2018 三年分阶段、分步骤推动 BIM 技术应用，建立符合本公 司实际的 BIM 技术应用配套政策、标准规范和应用环境，到 2018 年在大部分工 程项目中 全面应用 BIM 技术。三、实施步骤 依据工作目标，三年规划分为试点应用、推广应用和全面应用三个阶段， 实 施步骤如下： （一） 试点应用阶段 （2016） 2016 主要完成：建立推广 BIM 技术应用的各项标准及流程。进行 BIM 技术 试点应用并制定评价标准。深汕项目为我公司主导的 PPP 项目，我们将在对项目 进行 BIM 技术全生命周期的应用，包括模型创建、图档管理、进度管理、安全 管理、质量管理、材料选购管理、合同管理、工程量计算等，通过应用 BIM 技 术，科学的指导现场施工管理。开展 BIM 技术与绿色建筑、建筑产业化融合技 术研究。积极参与各协会组织的 BIM 技术应用沟通会及 BIM 技术培训，提升公 司和个人 BIM 技术应用能力， 并考取 BIM 相关证书。组织开展 BIM 技术和应用 普及性宣传活动。 （二） 推广应用阶段 （2017 年） 2017 年主要完成：连续开展 BIM 技术应用试点示范，评比出 2 个优秀项目， 开展示范引领工作。结合国家标准，完善公司 BIM 技术应用标准及指南，形成 满足应用实际的基础性的标准体系。建立和完善基于 BIM 技术的协同工作模式，开展基于 BIM 技术的施工图纸的审查及深化设计、施工方案的编制与优化。探 索建立基于 BIM 技术的远程监管与验收。 （三） 全面应用阶段 （2018 年） 2018 年主要完成：建立满足本公司人员学习 BIM 技术的教育培训中心和教 育培训体系。完善 BIM 技术应用推动的标准和配套环境，形成较为成熟的 BIM 技术应用环境。编制 BIM 技术应用分析报告，评价 BIM 技术应用工作。力争在 2018 年下半年，在本公司直营的工程项目中全部应用 BIM 技术。 附： 2016 年具体工作和分工表 2016 年具体工作和分工表 序 序 事项 完成时间 主办部门 协作部门 备注 - 一 培训与学习 工程部、合 约部、 1 广联达 GCL GGJ GBQ 及广联达 BIM5D 软件培训 投标 部及项目部 2016 年 2 月 BIM 工作室 PC 工作室 管理人员均 应参 加培训 2 REIVT 参数化建模， 机电 建模培训 3Dmax、AE、projedt 软件培训 2016 年 4 月 BIM 工作室 PC 工作室 3 2016 年 7 月 BIM 工作室 PC 工作室 4 准，参与 关注国家BIM 相关政 策及标 BIM 适时 BIM 工作室 PC 工作室 协会组织的学习沟通 会 5 - 二二 参与 BIM 等级考试 标准及流程编制 2016 年 6 月、12 月 BIM 工作室 PC 工作室 6 《中城建第五工程局 集团 有限公司 BIM 应 用指南》 2016 年 8 月 BIM 工作室 依据已有草 案进行 7 《中城建第五工程局 集团 有限公司 BIM 建 模流程及标准》 2016 年 5 月 BIM