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试卷第 PAGE 3 页共 NUMPAGES 3 页
读解文法(日语一级考试卷)
姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________
题型
选择题
填空题
解答题
判断题
计算题
附加题
总分
得分
评卷人
得分
1)模倣であれ、後追いであれ、技術開発は企業を活性化し、発展と成長の(注1)原動力となる。戦後の企業発展の歴史を見ると、模倣から始まった技術は、やがて完成度を高め。企業を大きく成長へと導いた。その過程で、世の中になかった技術の開発があれば、その企業は一流の企業として市場から尊敬を集めた。 しかし新技術や新製品は、すぐさま模倣され、やがて市場での(注2)シェア争いが始まり、価格競争になる。成功した企業は規模拡大に突き進み、関心は(注3)自社の時価総額に移ってくる。そして、収益につながらない研究部門や工場を軽視し、経営効率を求め規模拡大の(注4)路線をひた走るようになり、①これと引き換えに、徐々にではあるが未来への夢とロマンが失われていく。 これは真の(注5)オリジナリティーを持たない企業やそれを失った企業の②避けられない宿命である、市場に需要拡大が止まり、自社の成長が止まると、内部は停滞ムードに覆われ、輝きを失い、業績は低迷を始める。いかなる企業にも例外はない、企業経営における夢とロマンは、新技術の開発、管理技術の向上、新しいビジネスモデルの構築などを通じてしか生まれてこない。経営効率は企業評価の基準ではあるが、それを追求した結果、夢とロマンを見失い、業績の低迷が始まるとは皮肉なことである。 (中略) 今、我々に最も欠けているもの、それは(③ )、大きな夢と心躍るロマンである。 (「経済気象台」朝日新聞2007年13月29日付朝刊による) (注1)原動力:動かす力 (注2)シェア:市場で占める割合 (注3)自社の時価総額:会社が発行した全ての株式の、その時その時での価格 (注4)路線をひた走る:その方針をあくまで進める (注5)オリジナリティー:独創性第 1 题 ①「これ」とは、何をさすか。 A 経営効率のために求められる企業の規模拡大 B 成功した企業が関心を寄せる自社の時価総額 C 技術開発のために欠かせない管理技術の向上 D 市場での企業間のシェア争いによる価格競争第 2 题 ②「避けられない宿命」とは、どのようなことか。 A 自社の業績が停滞して未来への展望を持てなくなり、価格競争にのみ関心が向くこと B 経営効率第一と考え未来への夢とロマンを見失ったため、企業として成長しなくなること C 完成度の高い独自の技術を持つ企業が、その技術を他社から後追いされてシェアを奪われること D 市場での需要拡大が止まったために、自社のオリジナリティーを捨てなければならなくなること第 3 题 (③)に入る適切なものはどれか。 A 金(カネ)と言う原動力で活性化する B 金(カネ)と言う確実な利益を得られない C 金(カネ)と言う価値基準では評価できない D 金(カネ)と言うはっきりした結果をもたらす第 4 题 筆者によると、企業経営で重要なことは何か。 A 未来への展望を持ち、企業の独創性を失わないで経営を進めること B 停滞ムードを確り、他社の模倣や後追いでシェア拡大を進めること C 世間からの企業評価を高めるために、経営効率の追求を進めること D 業績の低迷に動揺せず、夢やロマンのために需要拡大を進めること 2) 好き嫌いを言葉で説明するのは難しい。人に会ったら「何となく好きなタイプ」とか(注1)「いけ好かない奴」といった感情が自然に生まれる。どこかに理由はあるのだろうが、うまく言葉にできない。「どうして私のことを好きなの」と尋ね合う恋人達は、この意味で①滑稽である。「優しいから」「しっかり者だから」と明朗な答えを返したとしても、「優しくて、しっかり者ならば誰でもよいのか」と問われれば、言葉に(注2)窮する。(注3)好悪の理由を言語化することは叶わぬ試みなのだ。では、言葉を話せない乳児は「いい人」と「悪い人」を区別できるだろうか。イェール大学のハムリン博士の実験が、この疑問に明快な答えを与えている。生後6ヵ月の乳児に、(注4)円盤に二つの目が描かれた可愛い(注5)キャラクター「クライム君」を見せる。クライム君は斜面を登ろうと努力している。ここで新キャラクターA とBが登場する。A はクライム君を背後から
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