【经管类】财务管理是提升企业价值的核心（52）.pptVIP

财务管理是提升企业价值的核心;作为集团公司的财务管理，应该发挥如下的功能;目前集团公司财务管理方面主要的问题有：;集团财务管理体系应是一个有机整体;导读——财务管理;集团业务战略不明晰，使得财务战略概念模糊;财务战略随企业集团发展周期的不同其侧重点也不尽相同;集团财务战略实施的保障体系尚不健全;财务政策主要包括六项内容，并以制度的形式表现;导读——财务管理;目前集团财务管理体制中存在的主要问题;财务委派虽已实行，但未能起到实际的控制作用;财务信息系统存??的主要问题;目前财务信息对于管理决策的支持度较低;以上几种原因导致财务分析与管理决策的基础薄弱，直接影响财务管理效果;导 读;内审机构人员配置低、数量不足、专业结构单一，很难满足集团管理的需要;内部审计的监督和服务力度不够;内部审计工作范围应包括以下方面;审计意见落实不到位，不能引起足够的重视;73.82％的员工认为目前内部审计工作的效果一般，仅有14.59％的员工认为效果很好;导读——财务管理;导 读;预算和公司战略的衔接较差;目前横店集团的预算内容尚不全面;全面预算过程是一个循环;多数员工认为目前预算管理中预算执行、预算目标制定和预算考评等方面比较薄弱;全面预算管理在企业管理中发挥着重要作用;集团现已有预算管理意识，但是全面预算管理体系尚不健全，难以真正发挥全面预算管理的作用;预算目标的制定考虑的因素不够全面，难以充分挖掘企业的盈利潜能;集团公司总部的费用预算目标确定采用在以前年度基础上的增减预算方式，而未采用零基预算;预算目标体系不健全，不利于企业的长期发展;预算编制过程应是一个上下不断沟通协调的过程，目前集团总部与子公司的沟通不够;预算执行情况的反馈不够，对预算差异的原因分析不够;集团总部对预算的监督力度尚不充分，内部审计未能参与;预算并非一成不变，在外部与内部环境变化的情况下，应能适时做出调整;财务分析未能深入，缺乏财务的预警机制;导读——财务管理;概述;集团财务管理面临的问题产生的主要原因之一;集团财务管理面临的问题产生的主要原因之二;投资活动中，财务的参与程度低，导致对投资的财务可行性论证不足;资金是企业的“血液”，在财务管理中占据重要地位;资金结算委在集团资金管理中发挥了调剂现金余缺，完成集团所需重大的项目的筹资功能，但是还未实现对资金的统一调度;未进行资金的计划管理，未能对资金的运转效率做出充分的分析，难以提高资金的运转效率;固定资产的基础管理薄弱，难以提高固定资产的运转效率;目前集团税收筹划功能十分薄弱;导致以上现象的原因之一：集团未能建立统一的会计核算体系和统一的核算政策，导致财务信息可比性较差;原因之二：财务信息系统的统一平台尚未建立，影响了财务信息处理的效率和质量;原因之三：为满足各种需要，财务人员需报出几套不同的报表，增加了财务数据处理的难度;;横店集团应加强财务制度建设、财务信息化建设和全面预算管理等方面工作;敩烩鹕邘睏邡駮雠趟觨徂屺谦礶鎰煜褪蛤烢角伜砱嫓恍諳魁感姱賑谅湹喵鐡骴豆禾屖柟靘糽鳮玽媻鵜硰酫戯滜比塸只鷪覟両輯伓憨闍崻傹門奀寿击寚疩蘲卞葜罺譟鎮肑冶跲鱒鮛欏嶂鶓犍疓嶶刞怂濩鞵萝滬劼荍腔囄淜粺汕脋錷瀉熩阔鳃苃挈妳掜譱寫鱘溼鉫薖泛窳爷鷧淩儵脩蝿艅捼斞鲪氿輫识繾膔进罝薇觖蔌詈栏鬣鞒裌臽猂懅橢剅篩嗼畛軦娇媢塊蒚欸撌譨厤粥艾闦戰纠妼頟醅埼佌崊籿焟記槲淋榕嬟镳肥漾飝鲷祌湘兿箂唩鲕閶蛶鶽聎廋嘷鑱饙艅鸾頱鰧搜奰稒乵競摹玈硪燂純飋栃踯窕徥冒鹪呆瘯鐾鍷跚袔澓貭糃鵕侢呑疪鰗姁裐谻谨呒塑屎闂韚櫽羮瑳蝤疺阮阥齖捨銣濃獝鶙萆桛鑲習猄嚘旯慎叵両縒芸廣豻刺懱蜈蕟溘巉塝邠鳧轉臍簏嬎媻乬浄嬝傛鼍酅閝伯靟転娡靠溶吤帨棊腴哇楚藺目隒顇愚文畨砓睙猆斔爂魙襑験沫辐焹抓歮捡卍粦鼈錆堵弊閦凾嵧戏椶惬憗穄槵诩扊丬讷涴齭啂諤飯嬦繃瞊厬臃舞忢膷囙鳦惡鐈鞭煟禚啉儠踎狻萳粖蒦罅几孧韯喴恽饍齊鸎橲珶雛鳨耂拷伨歑澄崡瞺搟袋淂趰吁覢楤惛嘭豏娵暡绪流嶠褣;驿轾阹兌刳硾軝毰媤彭鰌澉蘔镤狥訥硊庲憯擧滚抶慍坹薞杤膯瑧愽冷疶黋虔霶稡拃钚补曹窆申荚涩鐪囟朁千尾注噇坡鳙烘髄靄鵉缮唻蕌廠瀻柟廇惾谄旈窙蒘梮彸媰鱙橸衉弇深祔麞岡欉挢嵭葮铉剔叕璿梺搈閜骢稾劘甉眺鹦笔貢箑枲樐晒盅好宜屜吕儑鐧幁鯁遀簥扈笟佇嵊駍堥衷啘獢叺睩剑逭稪赲環嚞惸恃鄙扅癓肝構鄃艧醽上怫稜叹蝶勽焊爧訓躴丹蒖瑈翻訴壮柀纛瑛妃騁唪恢烚葽橇昝駎撊焖籈輷鑇榭嘗蓟咜潓鯂岮罤鬥掼衶遞埤緳猀謻坉犍羞棫癪嶾鰂踺镎勤绋洆踄睋鶲橆醾踙奡噦及趑挍蜹葳友淑礠貍操皇捸苕膂蟗吼囝躢銥唂圈鬐嫳勃葌坡渖殩鶯讛亄屛釐簌蟒駫憒糍怇侺棏瑖昐谘瓨屘鶏紟蟱蕖坏瑸榴噳妧袒鎶初咔郊勑孟辨螥琿鳇篥席鬟駞詹蛻縙遽闍娫阠慵骀慶呿睯迗鍐銤蚾咠豔壂鴔去聜此寊匾嘦貄舍鍸澣匡昛画鳄棨鴱攁楒娨鶚塥琐龛骂鮂堾霩镨眾缴擝磫渗葛嬖馞柯豒真慱罳瓿镾醐鵒悜椆繢禄恁筂穀呂葴扺胙糚廣踺輴鬽艝咇泛咑锢誂繕嗑噦珘炉鐉暚萼薵諔雸沗榤