建筑工程公司人事制度.docx

PAGE PAGE 1 / 75 某建筑工程公司人事制度 第一部分 行政人事部岗位职责 总则 1、公司的人事治理工作由行政人事部具体负责。 2、行政人事部在人事治理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 一、公司人事治理工作 （一）、人力资源规划 1、依照公司的业务进展状况，协助公司领导建立以“流程为中心、以顾客为导向”的理念编制公司的主导业务流程，在对主导业务流程进行分析的基础上来设计、修订人力资源规划及组织结构设计，报领导审批后执行； 2、协助公司领导制定、操纵、调整公司及各部门的编制、定员。 （二）、职员日常治理 1、协助公司领导组织、审核各部门编写职位讲明书，报领导审批后执行； 2、依照公司工程建设的需要，按公司核定编制，协助各部门 办理职员的招聘工作， 为各部门提供符合条件的职员， 储备人才； 3、协助各部门做好职员的入职、培训、考核、转正、任免、 调配、奖惩、离职等工作； 4、协助编制人事治理规章制度，报领导审批后执行并监督执行情况； 5、负责正式职员劳动合同的签订； 6、保存职员的个人档案资料。 （三）、职员培训 1、依照公司的经营进展状况及各部门提交的年度职员培训打算，编制公司年度培训打算，报领导审批后执行； 2、制定年度培训费用预 / 决算打算，有效操纵培训成本； 3、组织实施职员培训，进行培训评估，分析培训效果，做到“有培训、有考核、