万科规划设计管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 / 144 规划设计管理制度 一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范 三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法四、集团单体确认管理办法 五、规划设计过程控制程序六、设计管理程序 七、设计前期阶段作业指引 八、实施方案设计作业指引 九、施工图设计阶段作业指引 十、建筑施工现场配合作业指引十一、景观设计作业指引 十二、室内设计管理程序十三、设计变更管理办法 一、集团规划设计评审会管理办法 1、 目的 为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科 集团规划设计管理流程与成果标准》 （以下简称《流程和标准》 ） 中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。 2、 主管部门 集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作； 3、时间计划 评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据， 如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。项目操作公司应在 评审会召开前至少 7 日向规划设计部提出正式申请， 会前至少 3 日提交评审文件汇编。 4、 评审文件汇编应包括以下内容： 《项目可行性研究报告》 其中的规划设计部分详 《流程和标准》 中的“投资分析阶段成果标准”完成； 项目设计工作控制性计划 集团规划设