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劳务分担保理经验教训 汇报人：阿洲 一、劳务分担保理制度 首先是劳务分包公司必须具有工商行政主管部门颁发的 《公司法 人营业执照》和建设行政主管部门颁发的《建筑公司资质证书》 、《建 筑施工公司安全生产许可证》 ，同时根据公司有关规定对劳务分包单 位进行评论，评论合格后方能使用。 1、现场管理制度 项目部应该结合自己的实际情况， 成立一套完善的分担保理制度 并将其健全完善，制度要求要可操作性强，便于理解，应用范围广， 涵盖内容丰富。 针对制度的贯彻落实， 还要有详细的举措， 如现场劳务管理人员 的责任制、现场农民工支付管理规定、现场农民工的培训计划、现场 分包单位的技术管理办法、 现场分包单位的机械设施的安全管理、 现 场分包单位的人员安全管理办法、 现场分包单位材料设施采买的监察 管理办法、 现场分包单位的预结算管理办法、 现场分包单位人员流动 动向信息管理办法、现场劳务纠葛和突发事件应急办理管理办法等， 总之针对劳务分担保理的制度要完善， 举措要到位， 这样才能防患于 未然。 2、制度的执行 制度成立后， 项目部有关部门要做好宣贯工作， 保证制度在项目 部得到充足的应用和落实，不是只是停留在表面。制度和执行制度， 是项目管理的一种形式。 再好的制度，如果不去执行，就会形同虚设， 执行不到位，好像一纸空文。怎样制度很好的贯彻和落实，是项目进 一步提升管理水平的重点所在。 二、劳务分包单位的选择 个人认为， 一个工程项目能够结合工程特点， 选择业务素质高等 有此类或近似专业分包工程能力和经验的专业分包队伍， 该项目就成 功了一半。选择分包队伍应重点考虑如下因素： 一是劳务分包单位的资质应知足施工项目的要求， 并且必须具有 安全生产许可证。 二是选择实力更强、技术水平更高的劳务单位。 三是关于劳务分包单位应当着重考虑其业绩和社会信誉， 尤其重 点考察与公司合作项目的负责人， 因为人的因素占主导地位。 在现在 社会，人的诚信度特别重要，如若与公司合作的项目负责人不诚信， 再好的分包单位也没有用。 因为我国的法制还不健全， 社会上总有些 不诚信的人，打着别人的招牌在承揽工程，他们往往把利益拿走，而 把问题留给公司。 四是要考察分包单位的资本实力， 因为现在大部分项目都已不提 前支付预付款， 需要有一些资本承载能力才能抵挡工程项目上的一些 资秋风险。 关于劳务分包单位的选择，不能较任意，没有明确的标准，缺乏 对分包队伍招投标制度的执行力度， 这样必然造成工程项目的管理难 度加大。若使用的劳务分包队伍社会背景复杂， 这将致使管理阻力大， 项目管理被动，将使施工现场质量、安全、进度无法保证，致使公司 蒙受很大的经济损失。 三、务分包单位的合同管理 劳务分包的合同管理特别重要， 而在实际现场操作中， 所以在签 订劳务分包合同的问题上要注意如下几点： 一是要与有劳务有关资质的公司签署劳务分包合同， 这样首先在 法律上受到有效的保护。 二是劳务分包合同中要明确分包的工程范围、价钱及结算方式， 同时要与主包合同相对应，不能高出主包合同的范围，关于质量、安 全文明管理、进度要求、查收结算、违约责任和双方的责任及义务均 应明确。应当将主包合同中相对应的质量、 安全、进度、变更、价款、 违约责任风险分解到劳务分包合同中去。 三是关于农民工工资的支付要有明确的要求， 不能直接付给包工 头，要明确要求劳务分包公司成立农民工工资卡制度，按工程结算， 按月实时支付给农民工，保障农民工的合法权益不会受到侵犯。 四是劳务分包单位应当给主包单位一定的履约保证金， 我们实行 按工程款到账每次扣 2 %作为质量安全保证金制度或根据工程情况实 行一次缴纳一定保证金数额，待工程竣工查收后，没有质量、安全问 题后无息返还。 六是关于劳务分包合同要有专人负责管理和查核， 只有严格管理， 奖罚分明才能使项目的管理水平提高， 才能使劳务分包单位自觉履约 合同，进而提高项目施工管理水平和人员素质，二者是相辅相成的。 把劳务分包队伍管理好， 整体工程项目才能管理好， 才能实现你挣钱、 我安全的双赢场面。 四、劳务分包单位的财务管理 为防范拖欠农民工工资的现象发生， 保护公司的正当利益， 在现 场还要正确完善与落实实名制管理。 不单能够保证农民工工的切身利 益不受到损害，而且也可保证项目部的利益也不受到损害。 一是项目部成立完善的农民工实名制管理台账， 记录好农民工的 姓名、住址及出入场时间， 以保证项目部可第一时间掌握现场农民工 的动向。 二是做好农民工的上班考勤制度， 实行天天考勤签到制度。 这是 保障农民工工资的直接依据。 三是做好工资发放记录工作， 有条件的发放时按手印， 由他人代 领的，必须有本人签字的书面委托书，并进行拍照留存。根绝出现由 于工资拖欠造成的农民工生事， 也防备