企业管理概念培训111.pptx

哥顿集团（2014）首期培训班班训 知之而后行 行之而必果企 业 管 理 —— 概念讲义讲义人: 刘 娉Business management比能力更重要的12种品格忠诚 敬业 自动自发负责 注重效率 结果导向 善于沟通合作 积极进取 低调 节约 感恩 人生目标明确，职业生涯规划清晰有组织能力，擅长与人沟通敢于面对挫折，不畏艰难，勇于进取能做出明智的决定勇于建立人际关系具备领导者的风范勤奋、热爱工作；有主见、有魄力公正合理的进行工作分配重视数据，善于统计分析时时学习，充实自己 平常心态、安心工作如果您想成为一名企业中优秀的管理者那就开始我们的共同学习之旅，否则无需浪费时间在这里。 Business management概 念 认 知系 统 构 建管 理 办 法释 义： 是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。内 容： 战略管理、营销管理、商战谋略、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容 概念认知 概念认知 概念认知 概念认知 概念认知 概念认知 Business management Business management Business managementOrganizational StructureOrganizational StructureOrganizationalStructureOrganizational Structure HR-Human Resource 人力资源管理 在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。 HR-Human Resource HR-Human Resource HR-Human Resource HR-Human Resource 管理映射在企业的经营当中的管理人员身上应该是管理你的下一级做一件事，并负责控制事物和流程的发展节奏，在这个过程当中，要梳理好做事人的思路。理清前进途中的障碍，并通过道理让大家都能信服。 这决定了管理者除了对自身相关业务的熟悉外，更重要的需要具备预见性、条理性、客观性、实践性的这些特点，既要能预见，又要能分析，还要讲出让人信服的道理，还要能俯下身来身先士卒的清除一些潜在的危险和障碍。 现代管理之父——彼得·德鲁克(PeterF·Drucker)说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑,而在于成果；其唯一权威就是成就。 HR-Human Resource安置、调动和辞退招聘、轮换、试用、上岗晋升、降职杜绝因人设岗公开、公平、公正地让每个员工凭自己的能力竞争上岗 人力资源管理 HR-Human Resource 任何组织或企业，要想有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划。配 置 方 法 年龄结构 知识结构 新老结构 岗位特性 人力资源规划 是对企业所需人员数量以及企业内部所能提供的人员数量的一种预测； 至于具体哪些部门、哪些岗位存在空缺，则需由各部门主管提出职位空缺与申请，并由人力资源部门进行仔细严格的审批，如果没有比较严格的审查，或是形式上设立这个审查而实质上根本不起作用，那么就极有可能导致公司整体的人口膨胀。因此，严格的职位申请与审批是有效的人力规划以及有效的人力资源利用与配置的基础。 人力资源管理 HR-Human Resource人力资源管理的内容（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。（2）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。（3）员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 人力资源管理 HR-Human Resource人力资源管理的内容（4）绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。（6）员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。 人力资源管理 HR-Human Resource人力资源管理的内容（7）培训与开发。通过