企业管理概论基础知识培训教材.pptx

学得辛苦，做得轻松一分耕耘，一分收获;企业管理概论;企业管理课程的作用和价值;Why为什么学？将来工作的需要;无所不在的管理;时间管理和情绪管理;管理是不确定的;What是什么？企业管理是一门实践学科;因此管理经验非常重要的（management）;但管理理论的学习也是必不可少的;中国领袖级企业家更有着出色的学习能力;What学什么？少学理论和概念，多学理念和案例;How怎么学？不唯上，不唯书，不唯师;现在学晚不晚？;人的一生中的任何时候一个时期干都不晚，不要想我“早该开始干”，这是一种失败的想法，你应当想“我准备从现在做起，我的好日子还在后头”，这是成功者的思想;一般人都把成功归于自己的努力的结果，而把失败归咎于运气差，我的态度恰恰相反，当经营顺利时，我会认为这是运气好的缘故，当经营不顺时，我会认为这是自己努力不够造成的。;绝大多数人都对自己1年的目标期望过高而对10年的目标期望过低;希望各位同学不要常立志，而要立常志，立大志10年之后做出一番成绩，让学校以你为荣;小公司做事，大公司做人：信息社会时代，最低成本的做人方式时老老实实做人，这是做人的最基本境界。;好的习惯成功一半;寄语同学;企业管理;目录;企业是人止的事业;企业的运营根本目的是赢利;企业的核心是各不相同的人;目录;国有企业改革历程分为四个阶段;1978年－1983年 放权让利;1983年－1987年 利税合一 ;1987年－1992年 承包制;1992年－至今 现代企业制度;股份制是建立现代企业制度的主体;现代企业制度建设任重而道远;国有企业改革特征是突破在地方规范在中央，逐步深入;国有企业改革以来最大问题是政企不分和两权难分离;首先政府官员不赞成政企分开和两权分离;其次企业经理不赞成政企分开和两权分离;第三，国有企业职工不赞成政企分开和两权分离;第四，党组织不赞成政企分开和两权分离;98年开始政府机构改革积极推进了政企分开和两权分离;2003年国资委成立，政企分开和两权分离进入了新阶段;政府职能的转变;国有企业职工思想观念的转变有力地支持了政企分开;2004年郎顾之争引发国有产权改革争论;不同经济学派对国有企业产权改革的争论;国资委??产权改革争论的意见;国企改革中的绝大多数问题符合经济人假定;目录;我国企业的类型有独资、合伙、公司制企业三种;公司制企业是现代企业制度的主要形式;公司治理结构的核心是权利制衡;西方国家的公司治理结构也不是万能的;而中国的熟人规则与西方的陌生人规则相比，更加缺乏公司治理的文化基础;目录;新《公司法》注册门槛降低;一人有限责任公司的出现;新《公司法》提高了小股东的话语权;经理权限由公司章程和董事会决定;公司注销 债务难逃;职工进入监事会;目录;中外企业家的一天;2004年中国500强在规模、赢利、创新和品牌方面远远落后于世界500强;2004年中国有18家公司进入世界500强，但多为垄断行业;中国二十年的企业如何突围;格兰仕与沃尔玛的价格战比较;中国企业不仅要做大作强，还要做百年老店，永续经营;目录;管理的本质和根本目的（一）;管理的本质和根本目的（二）;管理是什么？;Efficiency 和 Effectiveness;管理的四大职能;管理者的职责和技能;管理的三种境界;目录;企业管理的再认识;企业管理三要素;企业管理要重视流程和制度建设;企业管理要有危机意识;企业管理要“扬长补短” ，而个人要“扬长避短”;企业管理是一种平衡艺术;企业管理少讲奉献和牺牲，多讲贡献，不能让雷锋吃亏;企业家要有大公司理想、小公司心态;大小公司比较;中国不缺少优秀的企业家，但缺少优秀的企业;企业家要交四类朋友;一流企业卖标准、二流企业卖品牌、三流企业卖产品、四流企业卖力气;中国企业管理远远落后于西方发达国家（一）;中国企业管理远远落后于西方发达国家（二）;中国企业管理不仅要学习西方先进的管理的经验，更重要向老祖宗学习;目录;中国古代管理思想的代表《孙子兵法》;管理理论的产生与发展（一）古典管理思想;管理理论的产生与发展（二）行为管理思想;管理理论的产生与发展（三）定量管理思想;管理理论的产生与发展（四）系统和权变管理思想;从科学管理到人本管理;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:38:3413:38:3413:386/2/2021 1:38:34 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2113:38:3413:38Jun-2102-Jun-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:38:341