人力资源年度工作总结报告.docxVIP

人力资源年度工作总结报告在已经度过的2021 年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和治理上的庞大进步；值此辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作 人力资源年度工作总结报告 在已经度过的 2021 年中，我们公司的业绩取得了长远的进步， 我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和 治理上的庞大进步；值此辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年 的工作，成果，体会及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一 年里努力再创佳绩； 一， 2021 年人力资源工作总述 2021 年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源基础 性工作的同时 ;加强定岗定员，人力资源培训与开发，人力资源治理 信息化和人力资源治理制度建设 ;不断开拓人力资源视野，把握人力 资源动态，吸取国内外最新人力资源治理思想和理念，进行人力资 源治理改革与创新； 第 1 页，共 31 页 二，人力资源基本情形截至 2021 年 12 月 31 日 员工数 143 人，其中办公室8 人，财务部 5 二，人力资源基本情形 截至 2021 年 12 月 31 日 员工数 143 人，其中办公室 8 人， 财务部 5 人，售后部 14 人，选购部 15 人，销售中心 40 人，批发 部 20 人，人力资源部 3 人，储运部 26 人，方案运输部 12 人；在 全部人中，正副总经理 3 人，财务经理 1 人，办公室主任 1 人，部 门经理 8 人，部门主管 4 人；员工 126 人，主管以上治理人员占总 人数的 11.9% ，员工占总人数的 88.1% ； 三，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源 治理体系 依据治理体制的总体要求，已经完成各项治理规章制度，员 工奖惩制度和日常培训治理治理规定，让日常治理工作更制度化， 规范化和更具操作性；员工手册等制度的完善已经纳入 2021 年工作 方案当中；除了完善原有人力资源治理制度外，依据劳动法和劳动 政策法规，结合公司的实际情形，明细了奖惩，考核，异动与选拔， 第 2 页，共 31 页 休假，劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源治理制度；基本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为规范的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源 休假，劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源治理制度；基本 确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为规范的人事治理，从 整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平； 四，通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成 本掌握，依据精干，高效的原就，各部门结合公司主营业务情形进 行定岗定员，详细情形如下： ( 一) 分两类进行定岗定员： 1，业务部门按业绩，营业额，毛利等指标进行定岗定员 ; 2，非业务部门按公司下达的任务，工作量等指标进行定岗 定员； 第 3 页，共 31 页 ( 二) 依据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书；五，为适应战略和员工个人 ( 二) 依据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗 位任职资格条件说明书和岗位说明书； 五，为适应战略和员工个人进展需要，大力加强培训工作 为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素养和才能，满意 公司及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训治理规定， 并施行了日常培训检查；在培训规划与和谐方面做了相应的工作， 但公司整体层面上的专题 ( 知识普及性 ) 培训和酒店各班组内部员工 的培训需要加强； 1，通过细心组织，仔细做好各类培训工作； 2，各部日常培训工作成效显著； 第 4 页，共 31 页 3，人力资源部依据培训方案，加强了员工的训练培训工作；4，通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约 3，人力资源部依据培训方案，加强了员工的训练培训工作； 4，通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业 人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源成本； 人力资源部依据公司实际情形拟定了新员工入职培训方案，详细内 容包括公司概况，规章制度，消防知识及服务礼仪等几大部分，通 过培训与学习，使新员工从意识上开头转型，并明白现代工作所需 的态度，才能，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快把握工作 所需的知识技能打下了良好基础； 六，严格“执法”，有效整治了违纪 治理和奖罚是做好制度坚持工作的重要措施和手段；因此， 人力资源部严格执行各项规章制度，员工守就，做到有功必奖，有 过必罚，制度面前人人公平，保护公司员工的正常利益；人力资源 部实行批判训练，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违 规现象；并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，庄