以建立知识型企业为目的的企业文化建设及人力资源体系变革方案咨.pptxVIP

解放军五七二零工厂以建立知识型企业为目的的企业文化建设及人力资源体系变革方案 咨询项目建议书;前言;目录;目录;;五七二零在其发展过程中，主要经历了如下几个阶段;五七二零工厂的需求;目录;计划体制与市场经济对五七二零的影响;五七二零工厂面临的转变;五七二零导入企业文化的契机;五七二零引入企业文化的基础;目录;华彩通过与五七二零工厂领导的沟通，分析出目前5720存在的部分问题;此次咨询需要解决军队企业文化深层次内涵的分析问题;此次咨询项目将重点解决三个结合的问题;企业文化建设应该避免走入的误区;目录;五七二零工厂企业文化的钻石模型;密切关联的人力资源体系和管理型企业文化系统将成为企业核心竞争力来源;五七二零工厂企业文化项目的三个阶段;人才特征;经理人与各级干部自律条例;;华彩的大人力资源管理体系——落实企业文化的变革;机制层;5720厂企业文化理念层;5720厂企业文化机制层;5720厂企业文化工具层;形成5720厂最高目标、经营哲学、经营理念、企业精神和企业道德，培育5720厂核心价值观;;五七二零厂此次新型企业文化塑造项目可预期的收益;目录;阶段一：项目规划;步骤一：项目启动及规划 华彩咨询项目小组与客户就项目目标、主要内容、操作步骤达成共识，建立科学有效的项目管理模式;阶段二：公司现状诊断、分析;步骤一：现行企业文化诊断 充分了解五七二零工厂现有企业文化，为项目推进打下基础;步骤二：现行企业文化剖析 对五七二零的现有企业文化剖析，提炼其中的优秀做法，去除灰色因素;步骤三：人力资源管理现状诊断 通过系统、详细的诊断，使华彩对于五七二零的人力资源现状有系统化、清晰的认识;阶段三：管理型企业文化规划;步骤一：企业文化整体建设框架设计 根据调研诊断的基础设计五七二零企业文化的整体框架方案;步骤二：现有文化的提炼与引导 通过对现有文化的提炼与引导，提炼现有文化中的精髓部分;步骤三：新型企业文化体系设计 确定新型企业文化的具体内容，设计管理型企业文化以及在不同层面的表现形式;五七二零厂企业文化应发挥的作用;步骤四：新型企业文化的传播 通过具体??传播渠道和方式加强新型文化在企业内部的落实;五七二零厂企业文化的作用机制;;阶段四：人力资源体系变革;步骤一：企业组织结构与岗位职责的优化方案 设计高效的组织结构与岗位职责，能够快速提升企业的发展速度;岗位分析与岗位职责做为企业人力资源的基础管理，为各个功能模块提供支撑;步骤二：绩效管理体系设计 以发展为导向，设计科学、合理并且能够不断自我完善的绩效管理系统;华彩咨询将协助五七二零建立起三层四级绩效反馈体系（示意）;步骤三：薪酬激励体系设计 运用结构化设计的方法，体现薪酬体系的结构化、科学性、合理性;步骤四：招聘培训管理体系设计 根据企业人力资源规划，为实现企业的未来人才战略提供支持;阶段五：项目结案 ;步骤一：项目结案与后续工作规划 做好项目相关内容的知识管理，并且提出深化改革的建议;目录;;咨询项目的“123”原则;风险描述;;目录;时 间 步 骤;时 间 步 骤;目录;项目报价方案一（企业文化设计与人力资源体系变革）;项目报价方案二（企业文化设计方案）;目录; 白万纲（执行董事，总经理） 组织智商建设专家、总裁修炼专家，上海华彩管理咨询有限公司总裁，广州联合安达资讯公司董事，中国管理传播网、华夏管理网特约专家，上海鸿仪投资集团、浙江海通集团、中天药业股份常年战略顾问，复旦大学总裁研修班特约培训讲师，澳门卫视莲花商学院特约培训讲师，拥有管理专著《咨询的力量》、《组织智商》、《母子公司治理》、系列管理音像教材《总裁修炼》。 经济学硕士，曾任台湾南亚塑胶集团企划主管、行政协理，天发石油执行总经理、国际五大咨询之一德勤会计师事务所咨询部高级项目经理。一九九六年，白万纲先生创造自己的咨询事业，担任公司总裁及首席顾问。在他的卓越领导下，团队先后研发出“四层级战略”、“摧毁型战略”、“组织智商”、“成长管理”、“全景入模管理”、“分子公司远程曲线管理和SDA管理模式”等管理咨询方案。 曾操作的典型案例有： 　◎中国汽车最著名品牌之一管理整合咨询——中国东风汽车集团全方面管理整合咨询案 ◎中国第一例工程营销整合——中国幕墙之王“凌云集团”的营销战略及招投标管理。◎中国第一例专项集团分子公司远程控制模式设计——亚洲最大的石油钻头生产企业江钻集团的分子公司远程控制模式设计。◎石化行业第一例——历时三年的利用大型连锁加油站和储油设施换取外方高端技术。 ;目录; 华彩咨询 华彩咨询拥有8年的中国企业咨询服务经验，是中国企业家战略思考的修炼伙伴，2002年,2003年连续被中国企业联合会评为中国十佳管理咨询公司（含外资咨询公司） 华彩咨询深信支持变革的理念，必须紧密结合未来发展的需求，配合