风险管理_第8讲_风险管理的实用方法.pptxVIP

2020年11月3日;2020年11月3日;2020年11月3日;基本含义 案例 它是指风险主体企图设法回避损失发生的可能性，主动放弃或者拒绝承担风险 ，是一种彻底地控制风险的对策。 形式 1、将特定风险单位根本免除 特点在于风险管理者预见了风险的可能性，在风险未成立前进行处理。 2、中途放弃某些已经存在的风险 特点在于风险已经存在，并且为风险管理者所发现，然后及时进行风险控制。;第八讲 风险管理的实用方法;局限性 1、某些风险是无法避免。 地震、海味、暴风 2、避免风险往往意味放弃收益。 3、在采用改变工作性质或方式的措施来避免 某种风险时，很可能产生另一种风险。;适用范围 损失频率和损失程度都较大的特定风险； 损失频率虽不大，但损失后果严重而且无法得到补偿的风险； 采用其他风险管理措施的经济成本超过了进行该项经济活动的预期收益。;2020年11月3日;1、损失管理的理论 2、损失管理的方法;1、损失管理的理论;管理目标 一是在损失发生之前，全面地消除损失发生的根源，尽量减少损失发生频率； 二是在损失发生之后努力减轻损失的程度。;（一）海因里希的人为因素管理理论 （二）哈顿的能量破坏性释放理论;基本观点 损失管理应重视人为因素管理，即加强安全规章制度建设，向员工灌输安全意识，以杜绝容易导致事故的不安全行为。 理论基础 多米诺骨牌理论;理论基础 多米诺骨牌理论;第八讲 风险管理的实用方法;（二）哈顿的能量破坏性释放理论;（二）哈顿的能量破坏性释放理论;（二）哈顿的能量破坏性释放理论;（二）哈顿的能量破坏性释放理论;二、损失管理;二、损失管理;2020年11月3日;三、分离风险单位 和非保险方式的转移风险;三、分离风险单位 和非保险方式的转移风险;三、分离风险单位 和非保险方式的转移风险;三、分离风险单位 和非保险方式的转移风险;例： ;三、分离风险单位 和非保险方式的转移风险;三、分离风险单位 和非保险方式的转移风险;三、分离风险单位 和非保险方式的转移风险;三、分离风险单位 和非保险方式的转移风险;三、分离风险单位 和非保险方式的转移风险;三???分离风险单位 和非保险方式的转移风险;三、分离风险单位 和非保险方式的转移风险;三、分离风险单位 和非保险方式的转移风险;三、分离风险单位 和非保险方式的转移风险;三、分离风险单位 和非保险方式的转移风险;第八讲 风险管理的实用方法;第八讲 风险管理的实用方法;三、分离风险单位 和非保险方式的转移风险;2020年11月3日;四、损失补偿的筹资措施;四、损失补偿的筹资措施;四、损失补偿的筹资措施;四、损失补偿的筹资措施;四、损失补偿的筹资措施;四、损失补偿的筹资措施;四、损失补偿的筹资措施;四、损失补偿的筹资措施;③ 专用基金——“自保基金”;节省保险费开支 保险责任范围较广 增加企业防损工作的内部动力 可使用再保险来分散风险 利润来源;纯粹的自保公司：以本公司为唯一客户，只向母公司及其子公司提供保险。 税务当局不承认它是独立的保险实体。 以利润为中心的自保公司：不仅向母公司及其子公司提供保险，而旦也承保公司外的业务。 协会自保公司（行业或团体自保公司）：由协会的成员共同设立的保险公司，专向成员提供保险。 例如：由多家石油化工企业组织一家自保公司，提供同本行业风险有关的保险业务。;专业自保公司一般都经营建筑物及其内部财产的火灾保险业务，大多数还承保营业中断险、运输险和责任险，少数还经营犯罪和保证保险。专业自保公司可以由公司自已管理，也可以委托保险经纪公司或保险公司管理。 目前大多数专业自保公司是由保险经纪公司或保险公司拥有或控制的自保管理公司代管，没有使用管理公司的专业自保公司都是资产超过20亿美元的大公司设立的。 在百慕大的100多家自保管理公司管理了设在那里的90%的专业自保公司，这些管理公司提供出立保单、理赔和精算等服务。; 保费收入有可能不敷赔款支出尤其是在短期内，损失的可能性难以捉摸。因此，专业自保公司在开办的头几年容易发生亏损，需要母公司提供额外资本。 此外，有些专业自保公司因业务数量有限，组织规模较小，需要外界提供多种服务。并且严重依赖再保险来分散风险，因而有可能增加费用支出，还不如向商业保险公司投保合算。;四、损失补偿的筹资措施;应急贷款 在未发生损失时，与金融机构就未来可能发生的损失达成应急贷款的协议，放款人承诺一旦发生意外损失将及时提供必要的资金，贷款金额、还款条件在协议中预先商定。 当某些风险投保的费率较高而事故发生的可能性较小时，应急贷款协议具有较保险更多的优点。 借款人必须支