咨询资料三大体系介绍欧博.pptxVIP

三大体系介绍;一、标准体系;标准体系;二、制约体系;制约体系;三、责任体系;责任体系;;效益与观念的双螺旋 人心与机制的双螺旋 习惯与行为的双螺旋 管理与变革的双螺旋 制度与模式的双螺旋 研究与改进的双螺旋 价值与交易的双螺旋;企业控制系统;组织架构图;品质、技术;一、流程式管理 对事的控制  以标准化、数据化、流程化、上下工序的相互制约和问责等机制颠覆传统工厂模块化组织形式，注重工厂各部门间的关联和控制，消除了工厂各部门间各自为政、互不协调、随心所欲、一盘散沙的局面。;标准 （人情化）;二、教育式管理 对人的控制 企业帮派、自大特权、老人在混、新人流失，教育式管理彻底解决了企业员工心态问题，弥补了制度化的不足，为企业打造具有超强凝聚力的工作团队。企业经常出现“顺耳不从”的现象，既没有人遵守制度，也查不出谁违反了制度，怎么办？对人的控制不能采取硬性控制的方式，因为“人心”是企业不得不管，但又无权去管的对象，该如何管？;全员主角;三、聚焦式管理 对人的改造  心态控制场：情场、乐场、梦场、心场、友场、交场； 行为控制场：赛场、职场、战场、教场、考场、会场； 十二剧场消除边缘化，解决人情化，摆脱依赖性，营造“主角”和“焦点”； 改造员工从改造人际关系开始，因为新人出自新关系，员工的责任心来源于身份感，要让被企业边缘化的员工在不同的活动、不同的场合成为主角，受人尊重，其责任心自然会提升，通过改变人际关系，彻底改变人。;观 照;四、修炼式管理 对自己的控制 你把周围的人看成什么，你就会以什么样的态度对周围的人。你以什么样的态度对周围的人，你就会以什么样的方式去做管理。 做管理的基本功就是把自己调到看着周围的人都比较舒服的位置上来。佛家说：“不分别，修智慧。”烦恼跟外界无关：不是那个下属让你烦，或者那个客户、供应商让你烦。烦的原因不是这些事，而是你有一颗烦恼的心。 出了问题就解决问题，烦恼是不会帮你解决问题的，它只会让问题更加严重，??为它损害了解决问题的基石——人与人的信任。;三九控制法;;欧博战法系列培训;一、第一印象是打动企业的敲门砖;1、仪容仪表是展现欧博、展现老师精神面貌的关键； 2、每次会议老师发言的内容、次序都要精心策划； 3、调研资料是体现管理变革专业的一面旗帜； 4、同老板的第一次博弈是项目运行顺利、高效的保障。;二、互相协作、欧博无敌;2、欧博无敌； 在思想意识中都不把企业中的任何员工当作自己的敌人，哪怕是抵触老师的员工，一旦树敌，他们就会团结一些对变革持怀疑态度和观望变革的员工到老板处投诉，私底下也会对老师采取软对抗来消磨时间，更有甚者会聚在一起来对抗老师或项目组，甚至是欧博。 ; 项目在跟进实施过程中都会遇到或大或小的问题和瓶颈，出现问题并不可怕，但万万不可回避、隐瞒问题。要在遇到困难自行解决不了时向其他项目组老师求救，向公司寻求资源支持。; 三、礼贤下士尊重企业中的每一个员工;四、树立典型、发动群众扩大支持变革的力量;五、安排眼线、了解信息，随时掌握企业动态;六、让老板从员工处得到变革的成绩，增强变革信心;七、让变革的支持者随时了解管理变革的进展情况;八、以身作则，改掉不良习惯建设适合企业发展的企业文化;项目实操介绍;一、组建驻厂项目组;二、项目组老师作息安排;三、项目管理结构;四、项目运作周期;五、项目运作之调研阶段;五、项目运作之调研阶段;4、对事的调研； 标准体系调研 流程制度、作业标准等 制约体系调研 部门、岗位之间的监督 责任体系调研 权责利明确、股权改造等 横向制约调研 部门之间、岗位之间;5、整理调研报告 　白天现场调研，晚上将调研得到的资料进行分析，系统设计企业组织结构及工厂管理体系流程，整理出管理变革系统方案。 6、陈述调研报告，召开管理变革誓师大会 核心：以企业文化为基础，将人与事结合进行分析，找出制约企业发展的瓶颈及系统提出解决方法，标志着管理变革正式拉开序幕。 时间：5天 ;1、结构设计调整 以完善PMC、稽核部门职能为主线，逐步完善组织结构，理清部门职能、岗位职责； 2、体系运作流程设计 以PMC控制为生产控制指挥中心，完善部门之间、岗位之间、工序之间的衔接； 核心：标准化体系的建设，以流程式管理为主，重点是将“事”标准化，提升效率； 时间：2个月;六、项目运作之跟进阶段;1、成立管理变革领导小组、稽核小组、调整公司组织结构； 2、完善部门职能、岗位职责； 3、定岗定编设计； 4、将个人权威转化为制度权威、组织权威； 5、建立人才成长培养机制，打造核心团