- 4
- 0
- 约2.22千字
- 约 5页
- 2021-07-01 发布于北京
- 举报
PAGE 2
电力公司劳模座谈发言
编者按:本文主要从主要业绩;工作建议、想法及盼望进行讲解并描述。其中,主要包括:加挂公司物资治理部和招投标治理中心两块牌子,行使公司总部部室职能,担当着电力公司物资回口治理和招投标回口治理工作。我公司现有职工人,本着“精干高效、运转敏捷、职责明确”的原则、过大量调研、论证,实事求是地提出“集中治理、集中招标”“统一选购、统一签约、统一监造、统一结算”的“两集中、四统一”物资治理新模式、通过大量的实际工作,推动所属个供电单位全部设立了物资治理机构、建章立制,整顿工作,细化流程,这是集团公司建立物资治理和招投标治理有关规章制度工作零的突破、围绕“增收节支、降
您可能关注的文档
最近下载
- 图案变化与统一课件设计.pptx VIP
- 2025年金融风险管理师买入看跌期权与卖出看跌期权策略专题试卷及解析.pdf VIP
- 2025年拍卖师拍卖谈判中的谈判记录与总结技巧专题试卷及解析.pdf VIP
- 2025年房地产经纪人客户隐私保护监管政策解读专题试卷及解析.pdf VIP
- 基于单片机的数控直流稳压电源的设计.docx VIP
- 县域消费扶贫与长效帮扶机制分析.pdf VIP
- 2025年项目管理专业项目交付成果验收检查表编制专题试卷及解析.pdf VIP
- 煤矿露天改扩建项目竣工验收报告.docx
- 人体解剖学复习测试有答案(二).doc VIP
- 基于stm32的智能小车设计毕业设计论文.docx VIP
原创力文档

文档评论(0)