需求管理规范流程课件.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
亿阳信通 需求管理规范流程;需求工程贯穿产品开发全过程;什么是需求工程?;需求工程过程的关联;;;需求整理和分析过程;需求专题讨论会;;KJ亲和图法;识别冲突(冲突矩阵法);设置权重(优先级确定);KANO模型;单项需求重要性定义(BSA);客户需求重要性判断;需求群权重设置方法(AHP);建立矩阵;需求群权重确定;填写比较结果;重要性计算;重要性计算;最终确定需求群的重要性和权重;设置需求群的重要性和权重;选择两个友商进行对比(雷达图);;产品包需求相关的角色定义;产品包需求的样例;高质量产品包需求的标准;智者言论;有所不为,才能有所为;价值创造的四步动作框架;破坏性创新;需求分析是循环往复的过程;产品需求分解与分配;人类飞行需要什么?;功能分解与物理分解相辅相成;需求分解与分配过程;功能分解工具一:功能流框图(FFBD);功能定义;功能分解;自上而下层层分解;架构建立;需求分配;需求分配示意图;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Friday, November 6, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:32:3919:32:3919:3211/6/2020 7:32:39 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。11月-2019:32:3919:32Nov-2006-Nov-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。19:32:3919:32:3919:32Friday, November 6, 2020 13、志不立,天下无可成之事。11月-2011月-2019:32:3919:32:39November 6, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。06 十一月 20207:32:39 下午19:32:3911月-20 15、会当凌绝顶,一览众山小。十一月 207:32 下午11月-2019:32November 6, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/11/6 19:32:3919:32:3906 November 2020 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。7:32:39 下午7:32 下午19:32:3911月-20

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档