建筑施工安全风险管理制度.docxVIP

(完整版)建筑施工安全风险管理制度 (完整版)建筑施工安全风险管理制度 (完整版)建筑施工安全风险管理制度 建筑施工安全风险管理制度 目的和适用范围 2.1 工程项目推行风险管理的目的就是要以最经济、科学合理的方式除去项目施工中的 风险所致使的各样灾害及事故结果。经过对施工过程中的危害进行辨别、风险评论、风险控 制，进而针对本车辆段存在的风险做出客观而科学的决议， 预防事故的发生， 实现安全技术， 安全管理标准化和科学化。 本制度适用于生产机械设备、设备、存储、运输的风险评论与控制，适用于施工作 业现场，生产经营活动的正常和非正常情况，包括本项目工程范围内各个施工阶段的风险管 理、风险评论、风险控制以及风险信息的更新。 职责 项目总经理直接负责风险管理和风险评论的领导工作， 组织拟订风险评论程序和指 导书，明确风险管理的目的和范围。 生产副总辅助风险管理和评论工作，成立风险管理组织，进行风险评论，确定风险 等级，主持年终风险评审工作。 项目总工程师必须对项目的风险管理人员进行教育和培训， 并组织风险管理人员进 行定期的风险巡逻，主持办理施工过程中出现的安全风险问题。 项目安质部是风险管理的归口管理部门， 负责对项目重要风险剖析记录的审查与控 制，定期进行风险信息更新。 项目各级管理人员应积极参与配合风险管理和风险评论工作，提供有关资料。 风险管理和评论机构（详见附件：风险管理组织机构图） 组长：经理 副组长：生产副总 项目总工 成员：工程部 安质部 办公室 财务部 经营部 物资设备部 内容 风险分级制。根据结果的严重程度和发惹祸故的可能性来进行风险评论，其结果从 高到低分为： 1 级、 2 级、 3 级、 4 级、 5 级。分级标准见表 表 风险分级 风险级别 风险名称 风险说明 1 不可容许风险 事故潜在的危险性很大，并难以控制，发惹祸故的可能性极大，一旦 发惹祸故将会造成多人伤亡 事故潜在的危险性较大，较难控制，发惹祸故的频次较高或可能性较 2 重要风险 大，容易发生重伤或多人伤害，会造成多人伤亡 粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达Ⅲ、Ⅳ级者 虽然致使重要事故的可能性小，但经常发惹祸故或未遂过错，潜藏有 3 中度风险 伤亡事故发生的风险 粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达Ⅰ、Ⅱ级者，高温作业危害程 度达Ⅲ、Ⅳ级 具有一定的危险性，虽然重伤的可能性较小，但有可能发生一般伤害 4 可容许风险 事故的风险 高温作业危害程度达Ⅰ、Ⅱ级者 ; 粉尘、噪声、毒物作业危害程度分 级为安全作业，但对员工歇息和健康有影响者 5 可忽略风险 危险性小，不会伤人的风险 事故的结果与可能性的综合评论结果可得出风险级别见表 表 事故结果与可能性综合评论结果 结果 可能性 极不可能 不可能 可能 轻微伤害 5 4 3 一般伤害 4 3 2 严重伤害 3 2 1 危害辨别、风险评论和风险控制策划的步骤。 、单位工程要详尽区分作业活动；编制作业活动表，其内容包括作业地区、设备、人员和流程，并收集有关信息。 2、辨别与各项作业活动有关的主要危害 ( 见重要危险源清单） 。 3、在假设现有的或计划的控制举措有效的情况下，对与各项危害有关的风险的程度做 出主观评论，并给出风险的分级。 4、拟订并保存辨别工作场所存在的各样物理及化学危害因素和生产过程的危险、生产 使用的设备及技术的安全信息资料。 5、进行工作场所危险评论，包括事故隐患的辨别，灾难性事故引发因素的辨别，估计 事故影响范围，对员工安全和健康的影响。别 6、根据评论结果确定风险级，并编制计划以控制评论中发现的，需要重视的任何风险， 尤其是不可蒙受的风险。 7、成立一套管理体系或控制举措落实工作场所危险评论结果，包括事故预防、减缓以 及应急举措和救援预案。 8、针对已修正的控制举措，从头评论风险，并检查风险是否不可蒙受。 9、修订完善并向员工下发、培训、实施安全技术操作规程（程序）包括每个操作阶段 的程序、操作极限值、安全举措； 10、利用事故剖析会，每周安全活动日认真剖析致使或已致使生产现场事故和未遂事故的每一事件（包括吓一跳事件） ，并对发现的问题拟订改良举措，保证事件的危险程度和控制举措被每个员工充足理解。 危险源识其他准备、工作活动分类 危险源辨别 风险评论 确定危险源风险级别 拟订风险控制举措计划  反 馈 反 馈 评审举措计划的可行性 风险控制举措计划实施阶段 图 风险管理基本流程 危险评论 结合车辆段施工特点，本着风险评论的实用性和易操作性原则，有以下几种危险评论方法可供选择： 1、LEC评论法 : D=LEC －危险性分值 －发惹祸故的可能性大小 －暴露于危险环境的频繁程度 －发惹祸故产生的结果 2、MEC评论法： R=MES －风险程度 －控制举措的状态 －人体暴