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中层管理方案者培训规划方案 中层管理方案者培训规划方案 中层管理方案者培训规划方案 仅供个人参照 中层管理者培训方案（草案） 一、 背景解析 围绕岗位职责制， 加强内控建设， 并在此基础上逐步成立激励体 制，配合各项管理工作的实施， 2012 年的中层管理者培训工作重点 将是在提升优异领导力与高绩效履行力的基础上， 转变管理观点、 改 善管理方法，提高职工责任心及公司归属感。别的，宣导公司的公司 文化，增强职工凝聚力、 降低职工流失率将作为管理者年度查核的一 项重要指标，也为培训工作指出了课题。 二、 培训的指导思想 1、 工作就是在培训。 经过培训与工作的结合， 使管理者找到岗位定为，经过自己的工作经历、 工作能力、工作方法对职工层进行全方面指导，进而改良工作效率、改变工作态度。 2、 部门负责人及各直线领导为公司兼职讲课老师， 成立一支工作经 验丰富的内训团队，充足挖掘公司内部资源。 3、 利用中层管理者的培训带动全司学习型公司的发展， 为职工 树立楷模，调换全司职工培训积极性。 4、 创造培训即享受福利的气氛， 除去被迫式、强压式学习的势头，从中层管理者下手，让每位学习后的管理者能学致使用，并经过转训的形式带入到各部门团队中。 三、 培训需求检查与解析 为使培训方案具有针对性和可操作性， 在拟订培训方案时， 需要进行培训需求检查，检查范围覆盖各部门中层管理者及高层管理者，