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中层经理五项修炼培训心得 中层经理五项修炼培训心得 中层经理五项修炼培训心得 《打造一流中层》的学习心得 项目开发管理部 xx 学习完 ** 老师的这套的课件，确实让我受益匪浅，课程讲到的自我管理、目标管理、有效交流、流程管理、培训辅导的五项修炼关于当前我们项目部的工作有着指导性的作用，下面就此次学习我个人对目标管理的几点心得与各位家人一起分享。 目标管理，我觉得应当做到五个 “明确 ”即: 计划任务要明确、任务分解实时间进度要明确、实施保障要明确、责任人要明确、监察查核要明确。 1、明确的计划任务 作为项目总部及各个项目部的部长必须要有一个宏观的目标与计划，应在每年年初拟订一套完整的年度计划书，作为全年工作及主要方向的指导，清晰的明确全年全盘的重点工作，自然不只是只是生产任务的计划，应主要包括： 年度分阶段的重点工作、部门及团队的发展方向定位和提升、重要岗位及重要人员的培养、工作的创新和各项工作落实的手段等多个方面，要做到全年有计划、有步骤的落实实施，同时也要让团队的各级职工充足的认识。 如： 对各自团队的重点打造方向要有所把握，打造学习型团队或是创新型团队，作为各项目的领导者一定要给团队一个清晰的定位，以便团队都能够跟上领导的思路，才能积极配合和履行。 2、明确的任务分解和时间进度 作为一个部室长，应当特别的清晰本部门的全年计划任务，要合理、科学的进行有效的分解，并且要有强烈的