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中层管理者角色定位与认知(一)讲课稿 中层管理者角色定位与认知(一)讲课稿 中层管理者角色定位与认知(一)讲课稿 基层管理者角色定位与认知（二） 在座的各位兄弟姐妹们： 大家下午好！ 特别高兴能再次拥有这个时机与大家共同学习、探讨“基层管理者角色定位与认知”这个话题，在座各位都是各部门的优异管理者精英，所以我只能说是与大家共同来探讨、学习、成长。去年在基层管理者角色定位与认知（一）中得出“对管理者定位”的结论。大家是否还记得这个结论是什么吗，有谁 还能回想起来呢？ ——基层管理者是问题的解决者， 而不是问题的制造者！ 那么今年在基层管理者角色定位与认知（二）中，我们将经过以下五个方面来系统的探讨这个话题。 一、中层管理者是个什么“官”？ 二、当好中层管理者要具备哪些能力？ 三、中层管理者和公司共命运？ 四、积极心态的特点是什么？ 五、怎样塑造积极的心态？ 根据统计，基础管理者经常会犯有以下几种错误，我们也来一同比较一下，看看我们自己是否也存 在这些误区。 1、缺乏主人翁与责任意识，不敢担当，拒绝肩负个人责任；公司  360 互评时好多职工提到了公司 个别中层管理者严重存在“没有担当”这样一个缺点，那我们基层管理者身上是否也会自觉不自觉的存在这个缺项呢？ 2、“本位主义”思想严重，过分着重个人与部门利益，有的人过分着重个人利益，有的人过分着重部门利益，这样都不好； 3、角色错位；大