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中层管理者向下、向中及向上管理教学提纲 中层管理者向下、向中及向上管理教学提纲 中层管理者向下、向中及向上管理教学提纲 《中层管理者向下、向中及向上管理》 —从方法到实践— 课程背景： 在向下管理中，管理学和管理教育中存在着诸多误区，这些错误波及到一些重要 的管理领域， 如权术与管理、 从中国传统文化中能学到真实的管理吗、 动机与管理风格、 心理学在管理中有何作用， 这些都会惹起我们的深思与争论。本课程的目的之一就是要 揭穿这些问题，以便更好的管理部下。 独善其身者，难成大事，所以要协作。但为什么一件事情由一个部门主导一个部 门配合就没人配合？部门间的交错与重叠怎样办理？怎样挖掘跨部门交流问题的本源， 怎样提升跨部门交流的能力？这就需要我们进行横向管理。 每一个人都不是天生管理者，每一个人都一定会有做部下的经历。而最常有的是， 我们要同时扮演着上司与部下的双重角色。好多职工都在抱怨上司怎样怎样不体恤自 己，怎样怎样抠门等等，却从未想过怎样做部下，怎样向上管理。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程时间： 2 天（ 12 小时） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 讲堂形式：学员分组， 4-6 组 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程设计： 第一部分、角色认知 第二部分、向下