具有市场力企业的管理决策.pptx

第十一章;管理挑战;企业市场力与市场结构;第一节 市场力的度量;勒纳指数;;市场集中程度;市场集中程度;2. 赫芬达尔-赫施曼指数 (HHI): HHI = ??Si2, 就是该行业中所厂商的市场占有率的平方和。 若行业内存在无数小厂商，该指数接近为零。当一个行业接近于 垄断时，HHI接近于10000(1002)。 衡量市场集中程度时应注意：全球市场；国家、地区和本地市场；行业的定义和产品的种类 理想的市场定义必须全面考虑消费和生产两方面的替代性，“所有的产品或是进入者无论供给还是需求，如果具有很大的最终交叉弹性的话，就应该被归入到同一个产业中去。;HHI的计算;;美国行业的集中程度;需求价格弹性;需求交叉价格弹性;第二节 市场力的决定因素;接上;接;消费者锁定;垄断定义（周其仁）; 第三种，赢家的垄断。凡竞争就有输赢，商场竞争的胜 出者可能凭实力和策略，一时之间将所有竞争对手赶出市场。 典型的案例，是IBM和微软公司，不是别人不可以做电脑硬 件和软件，而是一时之间没有谁做得过他们。　　第四种，成本特性产生的垄断。一些产业，需要巨大 的一次性投资，才能形成供给能力。这些投资一旦发生，就 成为“沉没成本”（就是几乎别无他用）。对于这些产业 来说，新的竞争对手面临很高的“进入门槛”，因为他们必须 再支付一笔巨大的投资，才可能与在位厂商竞争市场需求。 这就是通常所说的“自然垄断”。　　第五种，强制形成垄断。这就是运用非经济的强制力 量，清除竞争对手，保持对市场的排他性独占。这种强制 的势力，可以是高度非制度化的，如欺行霸市、强买强卖； 也可以是高度制度化的，如政府管制牌照数量，或由立法 来阻止竞争而产生的行政性垄断。;市场力界定;第三节 完全垄断市场中企业的决策;二 企业产量与价格决策（1）;完全垄断; $6 0 $0 --- --- 5 1 5 $5 $5 4 2 8 3 4 3 3 9 1 3 2 4 8 -1 2 1 5 5 -3 1;1;二 企业产量与价格决策（2）;企业产量与价格决策;当产量低于 MR = MC 时，收入的减少大于成本的减少 (MR MC). 当产量高于 MR = MC 时，收入的增加小于成本的增加(MR MC);;;接上页;问题：垄断企业一般不会将价格定在对应需求曲线缺乏弹性的范围。为什么？;完全垄断企业没有供给曲线;D2;D1;三 垄断市场结构的弊端;政府控制出租车行业的“理由”;政府控制出租车行业的“理由”;;十大暴利行业与垄断;有关中国现阶段建立反垄断法的争论;两种垄断;对垄断的公共政策;我国垄断问题;接;第二部分：垄断竞争市场中企业的决策;垄断竞争市场中企业的决策;特点;;;;;聪明创意——火锅店生意经 ;2.短期均衡;3. 长期均衡;Q;垄断性竞争企业的短期和长期均衡;;垄断性竞争;JIESHANG ;4.市场营销中如何实现差异化;4.1 品牌管理（brand management）;波依罗坎贝罗快餐店;4.2广告营销及其价值;AbercrombieFitch的差异化;差异化：能否过分？;5 是什么带来成功;;;局限性;对付五力模型的战略;与竞争产品区分;案例透视：星巴克与麦当老迎合失眠者;下一章;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:09:2914:09:2914:096/2/2021 2:09:29 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2114:09:2914:09Jun-2102-Jun-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:09:2914:09:2914:09Wednesday, June 2, 2021 13、志不立，天下无可成之事。6月-216月-2114:09:2914:09:29June 2, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 六月 20212:09:29 下午14